科学的管理法の父、フレデリック・テーラーの管理手法の核となっている考え方。

『コートニーは、ビジネスパーソンが直面する不確実性には四つのレベルがあると論じました。』

この7カ条が成功への共通の動機である「PASSION 情熱」と結びつけられるというのが、稲森和夫氏の経営哲学。

“The power comes from inside”（すべては一人ひとりの意欲から始まる）を中核の概念とした、日産の考え方。

「かんてんぱぱ」で知られる、伊那食品工業株式会社の会長の著『いい会社を作りましょう。』より。

タイトル通り。（中小企業の）社長の仕事とは、つまるところこの6つ。

コーヒーショップの経営から学ぼう。

『ダイナミック・ケイパビリティとは、（略）環境の変化に対応して、これまで競争優位を生み出してきた既存のルーティン、ケイパビリティ、資源、知識、資産を再構成するより高次のメタ能力のことである。』