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ダイナミック・ケイパビリティの3能力

『ダイナミック・ケイパビリティとは、(略)環境の変化に対応して、これまで競争優位を生み出してきた既存のルーティン、ケイパビリティ、資源、知識、資産を再構成するより高次のメタ能力のことである。』

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企業衰退のABC(バフェット)

『バークシャーは詳細な予算や目標を達成することよりも、「堀を広げ、永続的な競争優位を構築し、顧客を喜ばし、飽くことなくコストと戦うよう」、それらの経営陣に指導しているのだ。バフェットが敵とするABCは、』

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栄枯盛衰の四過程

『これは東洋の方も西洋の方もまず一致したことでありますが、家にしても、学問、芸術のようなものにしても、あるいは国政にしても、どうして興り、どうして傾き、どうして滅びるかという過躍を観察しますと、大体四段階に分けられます。』

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経営者の3つの役割(吉田憲一郎)

『私が社長だった当時のソネットは社員1500人くらいで、いまソニーグループ全体では11万人強ですから、企業としての規模は違いますが、経営者としての役割という点では大きな違いはないと思います。私が考える経営者の役割は次の3つです。』

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会社が答えるべき「究極の2つの問い」

『自分たちは何か、誰のために存在するのかという問いかけを繰り返して、進むべき道を浮かび上がらせていく方法を、私は「究極の2つの問い」と名付け、講演などでお話をさせていただいています。』

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人類のパラダイムと組織の発達段階(ティール組織)

『本書では、それぞれの発達段階と組織モデルを、名前と色をつけて呼ぶことにする。』

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組織としての謝罪(信頼回復)の4段階

失敗から信頼を回復するための、組織レベルでの手順。

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タウンゼンド流意思決定のルール

『ロバート・タウンゼンドはエイビスレンタカーの元CEO。(略)意思決定について、タウンゼントが提案していることは次のとおりです。』

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従来型の通念にとらわれないリーダーシップの5つの行動様式

『我々は(略)「過去に比較的少数の企業しかたどってこなかった価値創造の道がある。しかしこの道をたどれば多くの企業が成功できる可能性がある」という作業仮説を立てた。』

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組織の現実と向き合うための、6つのヒント

『働く環境を変え、リーダーのふるまいを変えるためには、夢を見ていないで現実に基づいて行動することが必要だ。』