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会社が答えるべき「究極の2つの問い」

『自分たちは何か、誰のために存在するのかという問いかけを繰り返して、進むべき道を浮かび上がらせていく方法を、渡しは「究極の2つの問い」と名付け、講演などでお話をさせていただいています。』

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人類のパラダイムと組織の発達段階(ティール組織)

『本書では、それぞれの発達段階と組織モデルを、名前と色をつけて呼ぶことにする。』

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組織としての謝罪(信頼回復)の4段階

失敗から信頼を回復するための、組織レベルでの手順。

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タウンゼンド流意思決定のルール

『ロバート・タウンゼンドはエイビスレンタカーの元CEO。(略)意思決定について、タウンゼントが提案していることは次のとおりです。』

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従来型の通念にとらわれないリーダーシップの5つの行動様式

『我々は(略)「過去に比較的少数の企業しかたどってこなかった価値創造の道がある。しかしこの道をたどれば多くの企業が成功できる可能性がある」という作業仮説を立てた。』

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組織の現実と向き合うための、6つのヒント

『働く環境を変え、リーダーのふるまいを変えるためには、夢を見ていないで現実に基づいて行動することが必要だ。』

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企業変革を推進するための8段階のプロセス(コッター)

『どのような規模の変革であっても、成功を収める変革は、八つのすべての段階が順序に沿って遂行される。』

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不確実性の4レベル(コートニー)

『コートニーは、ビジネスパーソンが直面する不確実性には四つのレベルがあると論じました。』

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変革型リーダーシップの4要素

『トランザクティブ型リーダーは「アメとムチ」を重視しますが、トランスフォーメーショナル型リーダーが重視するのは「啓蒙」です。』

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グローバル戦略のAAAトライアングル

企業が取り得るグローバル戦略の3タイプとは。