美しい箇条書き
科学的管理法の父、フレデリック・テーラーの管理手法の核となっている考え方。
『コートニーは、ビジネスパーソンが直面する不確実性には四つのレベルがあると論じました。』
この7カ条が成功への共通の動機である「PASSION 情熱」と結びつけられるというのが、稲森和夫氏の経営哲学。
江戸時代の陽明学者佐藤一斎がまとめた、マネジャー17の心得。小泉純一郎前首相が田中真紀子外相(当時)に渡したとして話題になりました。非常に平易に訳した本がありました。引用元情報などはあとがきに。
“The power comes from inside”(すべては一人ひとりの意欲から始まる)を中核の概念とした、日産の考え方。
「かんてんぱぱ」で知られる、伊那食品工業株式会社の会長の著『いい会社を作りましょう。』より。
タイトル通り。(中小企業の)社長の仕事とは、つまるところこの6つ。
コーヒーショップの経営から学ぼう。
『ダイナミック・ケイパビリティとは、(略)環境の変化に対応して、これまで競争優位を生み出してきた既存のルーティン、ケイパビリティ、資源、知識、資産を再構成するより高次のメタ能力のことである。』
『私が社長だった当時のソネットは社員1500人くらいで、いまソニーグループ全体では11万人強ですから、企業としての規模は違いますが、経営者としての役割という点では大きな違いはないと思います。私が考える経営者の役割は次の3つです。』