*ListFreak
美しい箇条書き
『トランザクティブ型リーダーは「アメとムチ」を重視しますが、トランスフォーメーショナル型リーダーが重視するのは…
『企業ができること、できないことを決定する要因、つまり能力は、「資源」「プロセス」「優先事項」の三つの分類のい…
『ネットポジティブは(略)ネガティブな影響を引き起こす問題を正し、さらに他者のためにポジティブな価値を生み出す…
『会議の生産性を高めるために、私が以前から使用している「会議品質チェックシート」というものがある。以下、一〇の…
『これは東洋の方も西洋の方もまず一致したことでありますが、家にしても、学問、芸術のようなものにしても、あるいは…
企業が取り得るグローバル戦略の3タイプとは。
『本社の機能は「見極める力」「連ねる力」「束ねる力」の三つに分かれますが、これをもう少し詳しくみると、更にふた…
科学的管理法の父、フレデリック・テーラーの管理手法の核となっている考え方。
ドラッカーが語る、有能な経営者が共通して実践していた8つの習慣とは。