*ListFreak
美しい箇条書き
従業員に恐怖心をできるだけ抱かせずにレイオフを行う。どうやってこの困難な業務を遂行するか。
『経営イノベーションを起こした経営者は、いずれもこれらの条件を備えている。』
「『イノベーションと企業家精神』でドラッカーは、『マネジメント』で指摘したイノベーションの管理法をわかりやすく…
さわかみ投信社員の行動指針。
事業再生のただ中にあったカネボウが2005年1月に定めた行動指針。
『競争市場も淘汰を繰り返して進化し、一番強くて、実力のある三社がトップグループを形成する――それが、〈3の法則…
『トランザクティブ型リーダーは「アメとムチ」を重視しますが、トランスフォーメーショナル型リーダーが重視するのは…
『コートニーは、ビジネスパーソンが直面する不確実性には四つのレベルがあると論じました。』
『コンサルタントで経営学者でもあるロジャー・ドースンによれば、偉大な意思決定者には9つの特質がある。』