*ListFreak
美しい箇条書き
『ここまで「価値ある企業の実態に関するアンケート」の集計結果を検討してきた結果、経常利益10%以上の好業績企業…
コーヒーショップの経営から学ぼう。
『企業ができること、できないことを決定する要因、つまり能力は、「資源」「プロセス」「優先事項」の三つの分類のい…
(小林一三が)「事業家として成功したもっとも大きな理由は、強い精神力と行動力、そして時代の変化を見抜く力があっ…
不景気に企業がカットしがちな費用と、カットによる副作用とは。
経営資源を評価する問い掛けの視点。
失敗から信頼を回復するための、組織レベルでの手順。
『企業が経営不振に陥る原因は、過信に基づく過剰投資と外部環境変化への不適応による債務膨張の二つに分類できる。ど…
『本書では、それぞれの発達段階と組織モデルを、名前と色をつけて呼ぶことにする。』