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なぜか、うまくいくチームの上司の習慣術

「上司病」から抜け出す8つのルール
「あがいている上司と活躍している上司の間には、非常に大きな違いが存在していました。」 

フロー状態の構成要素  t 

まえがき
フロー状態とはどのような感じがするものか。一万人近い人々へのインタビューから抽出した代表的な構成要素。
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  1. 目標が明確:なすべきことを一瞬ごとに正確に知っているため、過程を楽しめる(最終目標が明確という意味ではない)  t 
  2. 迅速なフィードバック:どれくらいうまくやれているかについての情報がタイムリーに入手できる  t 
  3. 機会と能力のバランス:チャレンジとスキルが高いバランスで釣り合っている  t 
  4. 集中の深化:その行動の中に深くはまりこんでいる  t 
  5. 重要なのは現在:日常生活での心配事・問題・過去や未来のできごとが意識に存在しない  t 
  6. コントロールには問題がない:状況をコントロールしているという強い感覚がある  t 
  7. 時間感覚の変化:時間が圧縮される、あるいは逆に引き延ばされるように感じる  t 
  8. 自我の喪失:自分の名前や地位などを忘れる。自意識・野心・敗北・恐怖や欲求から解放される  t 
あとがき
M. チクセントミハイ 『フロー体験とグッドビジネス―仕事と生きがい』(世界思想社、2008年)より。リストの:より前は文章の小見出しの引用です。後ろは本文のまとめ。

枠組みというよりは、特徴という感じ。4、6、7、8あたりは内容が重複しているように感じます。ざっくり「行動をコントロールできている感覚」と「その行動に没入している感覚」の2つくらいにまとめられそう。

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投稿:koji さん 登録:2016/5/9 最終更新:2016/5/9
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