投稿者: koji

  • トヨタの仕事の仕方8ステップ

    まえがき

    TBP(Toyota Business Practice)として体系化されている…らしい。

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    • 問題を明確にする
    • 問題をブレイクダウンする
    • 達成目標を決める
    • 真因を考え抜く
    • 対策を立てる
    • 対策をやりぬく
    • 結果とプロセスを評価する
    • 成果を定着させる

    あとがき

    「日系企業におけるグローバル人事戦略」(←PowerPointへのリンク)という資料から。トヨタの方の発表資料でした。いわゆる問題解決のプロセスですね。たとえば「真因」という言葉の選び方に徹底主義を感じます。

  • 戦略マネージャー8つの心得

    まえがき

    事業戦略を考えるときに振り返りたい心得。

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    1. 「抜去り」の戦略思考を捨て「先回り」の戦略思考を身に付けよ
    2. 「市場に働く重力場」を見定め「その先の展開」を読め
    3. 「戦略の待機時間」を縮め「組織の耐久時間」を伸ばせ
    4. 「成功の鍵」を分析するのではなく「市場の理」を洞察せよ
    5. 「山登り」の戦略思考を捨て「波乗り」の戦略思考を身に付けよ
    6. 「重層的な戦略」を準備し「戦略的反射神経」を鍛えよ
    7. 「戦略と戦術の垂直統合」を図り「戦略の創発プロセス」を促せ
    8. 「機械的なデザイン」を描くのではなく「生命的なビジョン」を語れ

    あとがき

    『まず、戦略思考を変えよ―戦略マネジャー8つの心得』より。印象的な言葉を選択されていますね。

    • ネットクチコミを促す三カ条

      まえがき

      『テレビを見ない、いまの若者のキーワードは○○、
      △△、そして××の3つだと思ってる。だから彼らの手でメッセージを市場に広げてもらおうと考えたわけだ』（「広告批評」2006年11月号より）

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      • Discovery（発見させよ）
      • Sharing（共有させよ）
      • Debate（議論させよ）

      あとがき

      「STILL FREE」は広告に自由をもたらすか – FPN より。”STILL FREE“という広告のディレクター、デビッド・ドロガ氏の言葉だそうです。あまりにも上手いまとめにビビッと来ました。

    • 「誠実な人」の行動

      まえがき

      困難な選択に直面したときの指針として。

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      • やると言ったことはやる (Doing what you say you’re going to do)
      • 自分の欲求は後回しにする (Putting other people’s needs first)
      • 勇敢に振る舞う (Behaving courageously)
      • 公共の利益を重んじる (Ensuring the common good above all)
      • 敬意・正直さ・信頼・公正さを決して失わない (Maintaining your focus on respect, honesty, trust, and fairness)

      あとがき

      “The Book of Hard Choices: How to Make the Right Decisions at Work and Keep Your Self-Respect”より。

      • V2MOM – マーク・ベニオフ氏(Salesforce.com CEO)の目標管理手法

        まえがき

        『セールスフォース・ドットコムのベニオフCEOは、新しい施策や製品はすべてマネジメントツール「V2MOM」でチェックさせることにしている。』

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        • Vision（ビジョン）― 目標は何か？
        • Value（価値）― その目標の中で重要なものは？
        • Methods（方法）― その目標はどう達成するのか？
        • Obstacle（障害物）― 達成の障害になるものは何か？
        • Measures（測定）― 目標の達成はどう把握するのか？

        あとがき

        『イノベーション・マネジメント 成功を持続させる組織の構築』p368より引用。

        “Value”は、「その目標が達成されるとどのような価値がもたらされるのか？」という、目的を問う項目であった方が僕にはしっくり来るのですが…。リサーチしてみたいと思います。

        この本からの他のリスト

        参考文献

        Who Says CEOs Can’t Find Inner Peace? – BW Online | September 1, 2003

      • イノベーションを管理するための7つのルール

        まえがき

        『イノベーションがすばらしい成果を生みだしている企業では、経営陣が次に挙げるルールを確実に実行して、成功に結びつけている。我々は、これを「七つのイノベーション・ルール」と名づけた。』

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        1. イノベーションの戦略とポートフォリオを決定する際に、強力なリーダーシップを発揮する。
        2. イノベーションを会社の基本精神に組み込む。
        3. イノベーションの規模とタイプを経営戦略に合わせる。
        4. 創造性と価値獲得のバランスをうまくコントロールする。
        5. 組織内の抵抗勢力を抑える。
        6. 社内外にイノベーションのネットワークを構築する。
        7. イノベーションに適切な評価指標と報奨制度を設ける。

        あとがき

        『イノベーション・マネジメント 成功を持続させる組織の構築』より。見出しだけを取り出してみると、やはり「当たり前だが難しい」。組織改善に近道無し、ですね。

        この本からの他のリスト

      • 四殺

        まえがき

        崔子玉（中国の後漢時代の人）の言葉だとか。

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        • 人は欲を持つことで自分を殺し、
        • 財産を残すことで子孫を殺す。
        • 政治を間違うと民を殺し、
        • 学問教育を間違うと天下を殺す。

        あとがき

        おくが深い古い言葉 – IT業界のマーケティングを問う [ITmedia オルタナティブ・ブログ] で知りました。
        最初の3行はなんとなく予想が付くのですが、最後の一行はハッとさせられるものがあります。ハッと効果を高めるために、黒塗りにしてみました。

      • 仕事の幅を広げるために必要な4つの資源

        まえがき

        『「仕事の幅を広げる」というのは、その道の専門家とまでは言えなくても、プロとして「自分はこの仕事ならできます」と言えるものを一つ増やすという意味です。』

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        • 良い入門書
        • 自分の頭で考え抜く態度
        • 実践の機会
        • 2年間コミットする覚悟

        あとがき

        「仕事の幅を広げるために必要な4つの資源」（起-動線）より。

      • 「良い声」の5つの定義

        まえがき

        ヴォイスティーチャーが定義する「良い声」とは。

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        • 力のある声（声量がある声）
        • 明るい声
        • よく通る声（明瞭な声）
        • 響く声
        • やわらかい声（表現豊かな声）

        あとがき

        『言葉と声の磨き方』より。カッコ内は本文を読んだ上で追加した補足です。やや重なっている定義もある気がしますが、本ではそれぞれの声の用途や出し方について解説していてなかなか面白かった。

        • タイトル： 言葉と声の磨き方
        • 著者： 白石 謙二(著)
        • 出版社： フォレスト出版
        • 出版日： 2006-10-01

        • レバレッジ・リーディングの7ステップ

          まえがき

          『レバレッジ・リーディング』で紹介されていた、ビジネス書の知識を活用するステップ。

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          1. 自分の課題・目的を絞り込む
          2. 読むべき本を絞り込み、入手して、読む
          3. 重要なところに線を引く、印をつける
          4. レバレッジメモに要点を抽出し、繰り返し読む
          5. 実践で試す
          6. レバレッジメモをブラッシュアップし、繰り返し読んで身につける
          7. 実践で条件反射的に対応できるようになる

          あとがき

          『レバレッジ・リーディング』p143より引用。インプットとなるビジネス書は、著者の場合年間400冊にものぼるとのこと。
          私にとってはこのリストが、この本の「レバレッジメモ」かな。要点の抽出ではなく引用ですが。