投稿者: koji

  • ライフスキル（日常の問題に対処するための10の能力）

    まえがき

    「日常生活で生じるさまざまな問題や要求に対して、建設的かつ効果的に対処するために必要な能力」として、WHOが定めた10のスキル。

    リスト

    • 意思決定（Decision making）― 生活に関する決定を建設的に行う力
    • 問題解決（Problem solving）― 日常の問題を建設的に処理する力
    • 創造的思考（Creative thinking）― 直接経験しないことを考える、アイデアを生み出す力
    • 批判的思考（Critical thinking）― 情報や経験を客観的に分析する能力
    • 効果的コミュニケーション（Effective communication）― 文化や状況に応じた方法で、言語的または非言語的に自分を表現する能力
    • 対人関係スキル（Interpersonal relationship skills）― 好ましい方法で人と接触・関係の構築・関係の維持・関係の解消をすることができる
    • 自己認識（Self-awareness）― 自分自身の性格、長所と短所、欲求などを知ること
    • 共感性（Empathy）― 自分が知らない状況に置かれている人の生き方であっても、それを心に描くことができる能力
    • 情動への対処（Coping with emotions）― 自分や他者の情動を認識し、情動が行動にどのように影響するかを知り、情動に適切に対処する能力
    • ストレス・コントロール（Coping with stress）― 生活上のストレッサーを認識し、ストレスの影響を知り、ストレスレベルをコントロールする

    あとがき

    日本語訳は、「スクールカウンセリング」という文部科学省のページから編集・引用させていただきました。WHOでも元々学校教育の目標の一つとして掲げられたようです（←調査が及んでいません）が、これは一生かけて磨いていくスキルですな。

    2009/12/14
    これが初出かどうかは不明ですが、WHOのサイト内で探し得た最も古い文献です。”UFE SKILLS EDUCATION FOR CHILDREN AND ADOLESCENTS IN SCHOOLS“(PDF)

  • 「大人」の定義

    まえがき

    米国のあるベンチャーが社員を「大人」として扱うために、このような定義をしました。

    リスト

    1. 思考力と創造力および厳しい決断を下す能力がある。
    2. 説明責任や義務を進んで引き受けられる。
    3. 独自性があり、個別に扱われるに値する。
    4. 積極的に共同作業ができる。
    5. 大義のために貢献しようとする意欲がある。
    6. 決して万能ではなく、ときには意図的に過ちをおかすこともある。

    あとがき

    『バリューシフト―企業倫理の新時代』p288より。AESコーポレーションという、米国の独立系発電事業者の事例として紹介されていました。

    組織を作るにあたり、まずメンバーがどのような人々であるかを定義する。当然のようですが、このような明確な定義を初めて読みました。

    • タイトル： バリューシフト―企業倫理の新時代
    • 著者： リン・シャープ ペイン(著)、Paine,Lynn Sharp(原著)、主税, 鈴木(翻訳)、通緒, 塩原(翻訳)
    • 出版社： 毎日新聞社
    • 出版日： 2004-04-01

    この本からの他のリスト

  • 「マインドの時代」に生きる社会人の心得

    まえがき

    社会人と書きましたが、個人的にこうありたいというまとめ。

    リスト

    • 仕事の成果を、”Productivity”だけでなく”Creativity”で測る
    • 仕事の目標を、”Profitability”だけでなく”Sustainability”に据える
    • 仕事の能力は、”Skill”だけでなく”Mind”を磨く
    • 仕事のポートフォリオを作る
    • 社会に果たしたい、自分のミッションを持つ
    • 刺激に反応する態度を選ぶ。そのための勇気を持つ

    あとがき

    『「マインドの時代」に生きる社会人の心得』より。随時改訂予定。

  • フォーカス投資のゴールデン・ルール

    まえがき

    インデックス投資とは一線を画す、バフェット氏が「フォーカス投資」と呼ぶ投資スタイルとは。

    リスト

    1. 強力な経営陣によって運営される優れた企業に、投資を集中せよ
    2. 銘柄数は、本当に理解できる企業だけに絞れ。10〜20が望ましい。20を超える銘柄に投資するのは、墓穴を掘るようなものだ　
    3. 優れた企業の中でも、特に優れたところに、多くの資金を配分せよ
    4. 長期で考えよ。最低でも5〜10年の期間で捉えよ
    5. 価格が変動しても、持ち続けよ

    あとがき

    『株で富を築くバフェットの法則』p213より。
    『現代のファイナンス学の大御所たちは、平均して15社の株式を持てば85％分散できていることを発見した。(p209)』
    バフェット氏についての本をまとめて読んでいるのですが、フォーカス投資というスタイルには説得力があります。

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  • バフェット流投資法の4ステップ

    まえがき

    『自分で考え、比較的簡単な方法を使って、自己の信念を貫く勇気を持てば、よい成果を上げる確率は大幅に高まるのである』

    リスト

    • 第一歩 ― 株式市場から離れる
    • 第二歩 ― 経済一般について悩まない
    • 第三歩 ― 買うのは企業、株ではない
    • 第四歩 ― 事業の集合体としてのポートフォリオを運用する

    あとがき

    『株で富を築くバフェットの法則』p255より。
    これは本の最終章にあって、納得感が高かった。企業そのものにフォーカスし、市場や経済一般について悩まない。

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  • バフェット流銘柄選択の12のチェックポイント

    まえがき

    バフェット研究家でもある投資家が抽出した、ウォーレン・バフェット氏の株式銘柄選択の原則。

    リスト

    • 【事業】事業は簡明で理解しやすいか？
    • 【事業】安定した業績を残しているか？
    • 【事業】長期的に明るい展望があるか？
    • 【経営】合理的に経営されているか？
    • 【経営】株主に対して率直であるか？
    • 【経営】横並びの強制力に負けていないか？
    • 【財務】株主資本利益率はどうか？
    • 【財務】「オーナー収益」はどうか？
    • 【財務】売上高利益率はどうか？
    • 【財務】留保資産1ドル当たり1ドル以上の市場価格を生み出しているか？
    • 【価値】企業の価値はどれくらいか？
    • 【価値】価値に対して割安な価格で買えるか？

    あとがき

    『株で富を築くバフェットの法則』p79より。本では、12の原則についておよそ100ページを費やして解説されています。「バイ＆（一生）ホールド」なスタンスで、企業の選択にものすごいエネルギーを費やしていることが分かりました。

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  • デスク整理の心得7ヵ条

    まえがき

    『同僚や上司に迷惑はかけたくないが、積み上がった書類の山を掃除するのは面倒。そんな整理下手でも手軽にできるデスク整理法やその心得を紹介しよう。』

    リスト

    • 机の上は自分の心を映す鏡
    • 物が見つからないのは警告信号
    • まず書類を「捨てる」から始めよ
    • 「捨てる」ことは時間を節約
    • 「もったいない」「いつか必要」「過去の思い出」の誘惑を振り切れ
    • 「見える」で仕事の流れを把握
    • 「見せる」でリバウンドを防止

    あとがき

    日経プラスワン「デスク乱雑みんな迷惑（仕事常識）」2007/04/28より。「机の上は自分の心を映す鏡」。肝に銘じます。

  • コーネル大学式ノート術の6ステップ

    まえがき

    いわゆる「コーネル大学式」ノート術、結構有名ですね。それをやや詳細に解説した記事より。勉強術ですが、アイデアを熟成させる方法としても使えそう。

    リスト

    • Record（記録する）― とにかく記録する。単語だけでも書いておき、後で意味の通る文章にする。
    • Reduce or question（絞り込む）― 重要なところを、キーワードや問いの形に絞り込む。
    • Recite（自分の言葉で言い換える）― 学んだことを自分の言葉で書いてみる。
    • Reflect（熟考する）― 学んだことの意味は？どう生かせるか？など、自分に問いかけつつ考える。
    • Review（復習する）― 単に読み返すのではなく、Reciteによって復習する。繰り返し。
    • Recapitulate（要約する）― 上記をまとめて、自分の言葉で文章化する。

    あとがき

    The Cornell Note-Taking Systemより。これだけやればさすがに身に付くだろうという感じです。

  • アクティブリスニング10のポイント

    まえがき

    コーチングの基礎となる、「聞く」心構え。

    リスト

    1. 時間を取る
    2. 相手を尊重する
    3. 話しやすい環境をつくる
    4. さえぎらず最後まで聞く
    5. 判断しない
    6. 自分が理解しているか時々確認する
    7. 客観的になる
    8. 肯定的なノンバーバルメッセージ（言葉以外のメッセージ）を出す
    9. 沈黙を大切にする
    10. コミットメント（効果的に聞けば必ずコーチングは成功する、と信じる）

    あとがき

    「部下の潜在能力を引き出す「コーチング」――基本と応用」（週刊ダイヤモンド 20007/4/21号 p78）より。『コーチング・マネジメント』からの引用だそうです。

      「判断しない」、つまり予断を挟まずに聞くというのは難しいですよね。ある種の謙虚さが問われます。

      参考文献

      話を聴くための5つの心がけ – *ListFreak

    • ダメな議論を見抜く5つのチェックポイント

      まえがき

      「この主張、何かおかしいな」と感じたら、いや感じなくてもチェックしておきたいポイント。

      リスト

      1. 定義の誤解・失敗はないか
      2. 無内容または反証不可能な言説
      3. 難解な理論の不安定な結論
      4. 単純なデータ観察で否定されないか
      5. 比喩と例話に支えられた主張

      あとがき

      『ダメな議論―論理思考で見抜く』p79より。
      3番目の「不安定な結論」という言葉がやや分かりづらいので補足します。
      理論は、特定の前提があって成立します。特定の状況をよく説明できる理論であっても、それを一般的な状況に援用できるとは限りません。難解な（あるいは新しく提案された）理論の前提を吟味せずに自らの主張の根拠としても、それは「ダメな議論」になりますよ、ということ。