まえがき
米国のあるベンチャーが社員を「大人」として扱うために、このような定義をしました。
リスト
- 思考力と創造力および厳しい決断を下す能力がある。
- 説明責任や義務を進んで引き受けられる。
- 独自性があり、個別に扱われるに値する。
- 積極的に共同作業ができる。
- 大義のために貢献しようとする意欲がある。
- 決して万能ではなく、ときには意図的に過ちをおかすこともある。
あとがき
『バリューシフト―企業倫理の新時代』p288より。AESコーポレーションという、米国の独立系発電事業者の事例として紹介されていました。
組織を作るにあたり、まずメンバーがどのような人々であるかを定義する。当然のようですが、このような明確な定義を初めて読みました。
- タイトル: バリューシフト―企業倫理の新時代
- 著者: リン・シャープ ペイン(著)、Paine,Lynn Sharp(原著)、主税, 鈴木(翻訳)、通緒, 塩原(翻訳)
- 出版社: 毎日新聞社
- 出版日: 2004-04-01