まえがき

米国のあるベンチャーが社員を「大人」として扱うために、このような定義をしました。

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1. 思考力と創造力および厳しい決断を下す能力がある。
2. 説明責任や義務を進んで引き受けられる。
3. 独自性があり、個別に扱われるに値する。
4. 積極的に共同作業ができる。
5. 大義のために貢献しようとする意欲がある。
6. 決して万能ではなく、ときには意図的に過ちをおかすこともある。

あとがき

『バリューシフト―企業倫理の新時代』p288より。AESコーポレーションという、米国の独立系発電事業者の事例として紹介されていました。

組織を作るにあたり、まずメンバーがどのような人々であるかを定義する。当然のようですが、このような明確な定義を初めて読みました。