部下を育成・指導する立場の方へ。
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『「問題は自分以外のところにある」と考える「依存者」から自分を知り、周囲を動かす「主体者」へ』
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「重職心得箇条」の易しい訳
江戸時代の陽明学者佐藤一斎がまとめた、マネジャー17の心得。小泉純一郎前首相が田中真紀子外相（当時）に渡したとして話題になりました。非常に平易に訳した本がありました。引用元情報などはあとがきに。
「叱る」原則とは。社会人向けの記事で見つけましたが、親としても使えそう。
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鋭い上司の4つの質問
上司が発すべき4つの質問。このネーミングがなんとなく気に入りました。
『すべての部下は、直属の上司に以下を期待することを許されるべきである。』
『提案でも人脈づくりでも基本は同じですが、コミュニケーションの設計でまず意識してほしいのは、「好循環」づくりです。相手にちょっと決断してもらえれば、どんどんいいことがあるというイメージを持ってもらうことが大事。』
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「上司病」から抜け出す8つのルール
「あがいている上司と活躍している上司の間には、非常に大きな違いが存在していました。」
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メンタリングの三つの行動基準
自立型人材の育成のために。
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上司が部下に常に与えられる”ARE”
『これらはいわば、無料で繰りかえし使える燃料のようなものであり、どれだけ使っても枯渇しないうえ、社員にとっては与えられるほどに余裕が生まれ、顧客に対しより良いサービスができるようになる。』