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科学的管理の3S

科学的管理法の父、フレデリック・テーラーの管理手法の核となっている考え方。

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“ProACT”iveな意思決定のステップ

Proactiveに(先手を打って)意思決定を行っていくために考えるべきこととは。

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決断疲れを防ぐ”VARI”

決断疲れ ~意思決定を繰り返すと、自己コントールの低下や現状維持バイアスの強化が生じる現象~ を防ぐ4ステップ。

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自信がある人ほど陥る意思決定8つの罠

『本書はまさしく、「思考することをあきらめてはならない」ということを言っている。』

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「本当」を判断する7つの基準

一般的に、人は何をもって本当かそうでないかを判断するのか。

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認知的意思決定モデル(RPDモデル)の3ステップ

『人は現場でいかにして自分の経験を生かし、意思決定を行うのか』。

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意思決定にあたってメモしておきたい7項目

自分の意思決定を改善するためにつける「意思決定日誌」のフォーマットとは。

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組織の経営意思決定に見られる5つの病状

「意思決定がうまくいかない状態」をパターン分けしたリスト。

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仕事の成功を妨げる「バイアスの罠」

『これら七つの罠は、どれも人間が本来持つバイアスであり、行動経済学や認知心理学の分野で指摘されるものだ。言い換えると、〝ヒト〟という生き物に刷り込まれた本能に近い。』

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IBIS(Issue Based Information System)の3要素

IBISは、意思決定や問題解決に向けた議論を構造化・可視化するアプローチ。3種のノードを次のようなルールでリンクしていきます。