*ListFreak
美しい箇条書き
『(賢明な決断をするためには)一時的な感情を脇に置いておき、長期的な価値や情熱を大事にしなければならない。この…
IBISは、意思決定や問題解決に向けた議論を構造化・可視化するアプローチ。3種のノードを次のようなルールでリン…
ドラッカーの1960年代の論文から。
『これらの衝動はそれぞれ独立的に働くことによって、人間の思考や選択をコントロールしている(略)。つまり、この4…
『この10の質問に対する答えは、即座にあなたの思考の道筋をすっきりと整理し、もっともあなたのためになる選択をす…
『ここで言いたいことは、右記のようなジレンマ状況において、思慮深い実務家は、次の三つの基本原則に立ち返るべきだ…
『人は現場でいかにして自分の経験を生かし、意思決定を行うのか』。
科学的管理法の父、フレデリック・テーラーの管理手法の核となっている考え方。
『大事なことは、(判断が)うまくできない「場面」を並べ立てるだけでなく、「それらに通底している(どの場面にも共…