*ListFreak
美しい箇条書き
IBISは、意思決定や問題解決に向けた議論を構造化・可視化するアプローチ。3種のノードを次のようなルールでリン…
『大事なことは、(判断が)うまくできない「場面」を並べ立てるだけでなく、「それらに通底している(どの場面にも共…
『(エンズレーは)状況認識は時間をかけて伸ばせる能力であることを証明した。集中的な努力と練習と内省によって習得…
『WRAPプロセスは、みなさんの普段の意思決定の仕方を補強(wrap)し、バイアス(偏見)から身を守る足がかり…
Proactiveに(先手を打って)意思決定を行っていくために考えるべきこととは。
決断疲れ ~意思決定を繰り返すと、自己コントールの低下や現状維持バイアスの強化が生じる現象~ を防ぐ4ステップ…
『三洋電機の創業者である井植歳男氏は頭でっかちになって身動きが取れなくならないよう、「三つの切る」を説いたとい…
『本書の心臓部にあたるのが、創造的な問題解決、すなわち7ステップからなるフレームワーク、「完全無欠の問題解決」…
健全な対立を起こし、それぞれの違いを活かしてよい意思決定に導くために重要なこと。