*ListFreak
美しい箇条書き
『コーチと呼ばれているものの範囲というのは、実は相当広いと思います。(略)その役割は、人によって異なるのですが…
『人は現場でいかにして自分の経験を生かし、意思決定を行うのか』。
『ナッジは人の判断や意思決定におけるバイアスを「活用」してよい判断や意思決定に導く介入法である。それに対してブ…
『(エンズレーは)状況認識は時間をかけて伸ばせる能力であることを証明した。集中的な努力と練習と内省によって習得…
ドラッカーの1960年代の論文から。
科学的管理法の父、フレデリック・テーラーの管理手法の核となっている考え方。
IBISは、意思決定や問題解決に向けた議論を構造化・可視化するアプローチ。3種のノードを次のようなルールでリン…
Proactiveに(先手を打って)意思決定を行っていくために考えるべきこととは。
『社会的選好は他者をも考慮する選好 (other-regarding preference) と呼ばれることも…