意思決定の4つのステップ(インテグレ―ティブ・シンキング)


まえがき

『「創造的解決」と口で言うのは簡単だが、そこにいたるまでには、当然ながら熟考を重ねる必要がある。(略)あくまで妥協を許さないからこそ、安易な二者択一では得られない卓越した答えを出すことができる。』

リスト

  • 重要なファクターを抽出する: 幅広く多様なファクターに目配りする
  • ファクター同士の関係を分析する: 複雑な関係性を深く掘り下げる
  • 検討する: つねに全体を頭に入れて細部を検討する
  • 決定する: 妥協せず最適解を追求する

あとがき

まえがきを含めて、ロジャー・マーティン『インテグレーティブ・シンキング』 (日本経済新聞出版、2009年)より。

インテグレ―ティブ・シンキングのステップ自体は通常の意思決定と同じながら、一つ一つのステップにおいて違いがあります。

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