意思決定の4つのステップ（インテグレ―ティブ・シンキング）

まえがき

『「創造的解決」と口で言うのは簡単だが、そこにいたるまでには、当然ながら熟考を重ねる必要がある。（略）あくまで妥協を許さないからこそ、安易な二者択一では得られない卓越した答えを出すことができる。』

リスト

• 重要なファクターを抽出する： 幅広く多様なファクターに目配りする
• ファクター同士の関係を分析する： 複雑な関係性を深く掘り下げる
• 検討する： つねに全体を頭に入れて細部を検討する
• 決定する： 妥協せず最適解を追求する

あとがき

まえがきを含めて、ロジャー・マーティン『インテグレーティブ・シンキング』 （日本経済新聞出版、2009年）より。

インテグレ―ティブ・シンキングのステップ自体は通常の意思決定と同じながら、一つ一つのステップにおいて違いがあります。