企業における意思決定の3大ポイント

まえがき

『「3つのポイント」の重要性は、常にメンバーと共有するようにしなければなりません。その結果、提案書の作成にもムダがなくなるとともに、ディスカッションの水準が上がり、スピーディな意思決定が実現するようになります。』

リスト

• 【財務的視点】 「利益を生み出すか？」（ベネフィット、インパクト、スピードで評価）
• 【実現可能性】 「現場でうまく回せるか？」
• 【企業理念との整合性】 「会社の理念と合っているか？」

あとがき

まえがきを含めて、前田 鎌利『最高品質の会議術』（ダイヤモンド社、2018年）より。リストは本書中の表をすこし編集して引用しました。

なるほどと思いつつ、【財務的視点】では測りづらい意思決定事項も結構ありそうな気がします。新規顧客開拓、マーケティング、社員教育、労働環境整備、社会的責任事業など（もちろん、数字を作ってしまえば作れますが）。【投資対効果】という言葉のほうが、網羅性は高そうに思います。