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経営資源を評価するフレームワーク「VRIO」

経営資源を評価する問い掛けの視点。

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時の勢いに乗れない3つのパターン(『六韜』より)

兵学書の古典『六韜(りくとう)』に、「善を見て怠り、時至りて疑い、非を知りて処(お)る。この三者、道の止まるところなり」とあります。

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囲碁十訣

『囲碁に勝つための心得十箇条で、唐の王積薪(玄宗皇帝時代の高級官僚)、あるいは北宋の劉仲甫がまとめたといわれていますが、正確なことは明らかではありません。』

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戦略マネージャー8つの心得

事業戦略を考えるときに振り返りたい心得。

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イノベーションを管理するための7つのルール

『イノベーションがすばらしい成果を生みだしている企業では、経営陣が次に挙げるルールを確実に実行して、成功に結びつけている。我々は、これを「七つのイノベーション・ルール」と名づけた。』

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Patagoniaの製品デザイン17の哲学

アウトドア&スポーツウェアのPatagonia創業者の言葉から。

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シナリオ・プランニングのステップ

あり得べき未来を予測しながら自社の(自分の)戦略を修正していく「シナリオ・プランニング」のステップとは。

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企業戦略の要素(マッキンゼーの7S)

企業戦略を考えるとき・見直すとき、何を考えればよいか。「マッキンゼーの7S」として知られているこのフレームワークがよく使われます。

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将の五危(リーダーが意思決定を誤る5つの要因)

孫子の兵法から。将軍(リーダー)が戦場(現場)で意思決定を誤る5つの要因とは。