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人と働く3つの目的

『私たちは次の3つのことを得るために人と働く』

『本書では、それぞれの発達段階と組織モデルを、名前と色をつけて呼ぶことにする。』

『政治的手腕とは、「～に貢献するプラスの社会的能力」と定義される。』

『ハーシュマンが取り組むのは、企業・組織の「とりかえしのつく過失」からの回復メカニズムである。』

『変革（略）を成し遂げるメンバーを増やすためには、（略）リーダー個人の姿勢と組織文化が発達志向である必要がある。ひとことで言えば、「大人でも知性を発達させられる」と期待しているというメッセージをメンバーに向けて発信すべきだ。』

『常に外向き思考で働く人たちを観察した結果、あるパターンが見つかった。』

『したがって、一番大切なことは、人格を形成する「7つの習慣」と、戦略実行の仕組み「4つの規律」を組織に適用して、組織の実行文化をつくるということなのだ。』

『働く環境を変え、リーダーのふるまいを変えるためには、夢を見ていないで現実に基づいて行動することが必要だ。』

『古代中国で、国を治める三つの手段。』

『約百年前、デンマークの作家アクセル・サンデモーセは、生まれ故郷ニュークビン・モースの文化について本を書いた。（略）本のなかでは一〇の掟（アクセルは登場人物の名前にちなんで「ヤンテの掟」と名づけた）が挙げられているが、それはいまなお、多くの文化や学校で実践され、教えられていることと同様である。』