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人と働く3つの目的

『私たちは次の3つのことを得るために人と働く』

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人類のパラダイムと組織の発達段階(ティール組織)

『本書では、それぞれの発達段階と組織モデルを、名前と色をつけて呼ぶことにする。』

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政治的手腕の構成要素

『政治的手腕とは、「~に貢献するプラスの社会的能力」と定義される。』

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離脱・発言・忠誠(企業・組織・国家における衰退への反応)

『ハーシュマンが取り組むのは、企業・組織の「とりかえしのつく過失」からの回復メカニズムである。』

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発達志向のリーダーが取るべき七つの行動

『変革(略)を成し遂げるメンバーを増やすためには、(略)リーダー個人の姿勢と組織文化が発達志向である必要がある。ひとことで言えば、「大人でも知性を発達させられる」と期待しているというメッセージをメンバーに向けて発信すべきだ。』

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外向き思考 (The Outward Mindset) の3ステップ

『常に外向き思考で働く人たちを観察した結果、あるパターンが見つかった。』

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戦略を成果につなげる「実行の4つの規律」

『したがって、一番大切なことは、人格を形成する「7つの習慣」と、戦略実行の仕組み「4つの規律」を組織に適用して、組織の実行文化をつくるということなのだ。』

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組織の現実と向き合うための、6つのヒント

『働く環境を変え、リーダーのふるまいを変えるためには、夢を見ていないで現実に基づいて行動することが必要だ。』

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三器

『古代中国で、国を治める三つの手段。』

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ヤンテの掟

『約百年前、デンマークの作家アクセル・サンデモーセは、生まれ故郷ニュークビン・モースの文化について本を書いた。(略)本のなかでは一〇の掟(アクセルは登場人物の名前にちなんで「ヤンテの掟」と名づけた)が挙げられているが、それはいまなお、多くの文化や学校で実践され、教えられていることと同様である。』