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優れたビジョンが持つ7つの特性

『(略)統計分析をしました。その結果、やはり「CEOが優れたビジョンを持っている企業ほど、事後的な成長率が高くなる」という結果を得たのです。』

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経営者が人事管理において大切にすべき3つのP

『人、製品、利益を大切にする――この順番で』

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企業の長期的な成功の三角形

『この三角形以外に、企業の持続的な成功を予測できるものはない。』

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経営者が持つべき3つのレンズ(視点)

『「リーダーシップと企業倫理」では、経営者は3つのレンズ(視点)を同時にもたなくてはならないと教えます。』

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企業運営の3つの役割

『企業内の不一致の原因を考えるには、次の三つの役割を区別するとわかりやすい。』

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不景気に企業がカットしがちな6K

不景気に企業がカットしがちな費用と、カットによる副作用とは。

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予測が困難な状況の性質 (VUCA)

予測が困難な状況とは、不安定さ、不確実さ、複雑さ、曖昧さの組み合わせ。

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意味のある目的の3要素(クリステンセン)

『自分の目的を自力で明らかにし、それを毎日実現していくには、人生の目的をなす三つの部分、つまり自画像、献身、尺度を理解することが、最も信頼できる方法だと断言できる。』

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企業の能力モデル(クリステンセン)

『企業ができること、できないことを決定する要因、つまり能力は、「資源」「プロセス」「優先事項」の三つの分類のいずれかにあてはまる。』

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有名人になる五つのステップ

「これから、自分という商品をどうやって市場に育ててもらえるのか、五つのステップに分けて説明していきます。」