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グッドワークとフロー体験―最高の仕事で社会に貢献する方法

実務家がジレンマ状況で立ち返るべき原則
『ここで言いたいことは、右記のようなジレンマ状況において、思慮深い実務家は、次の三つの基本原則に立ち返るべきだということである。』  他 1 件

ブレインストーミングが失敗する理由  t 

まえがき
『心理学者たちはブレインストーミングが失敗する理由を、通常三つあげている。』
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  • 【社会的手抜き】集団で作業すると、他人任せで自分は努力しない人が出てくる傾向がある  t 
  • 【生産妨害】発言したりアイデアを提示したりするのは一度にひとりなので、その他の人たちは黙って座っているだけ  t 
  • 【評価懸念】他者の前では自分が評価されるのではないかと不安になる  t 
あとがき
まえがきを含めて、スーザン・ケイン『内向型人間の時代 社会を変える静かな人の力』より。

『長年の研究から従来の集団ブレインストーミングは有効でないとわかっている』とまで書かれています。すこし掘り下げて確認したい。

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投稿:koji さん 登録:2014/6/23 最終更新:2014/6/23
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