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問題構造学入門―知恵の方法を考える

管理職に必要な3つのスキル(カッツ・モデル)
「ロバ-ト・カッツ(Robert L. Katz)は、かつて『HBR』誌において、管理者には基本的に3つの技能(skill)が必要であると述べています。それらは、次のような技能です。」  他 2 件

Patagoniaの製品デザイン17の哲学  t 

まえがき
アウトドア&スポーツウェアのPatagonia創業者の言葉から。
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  • 機能的か? (Is It Functional?)   t 
  • 多機能か? (Is It Multifunctional?)   t 
  • 長持ちするか? (Is It Durable?)   t 
  • 顧客の身体に合うか? (Does It Fit Our Customer?)   t 
  • できるだけシンプルになっているか? (Is It as Simple as Possible?)   t 
  • ラインアップもシンプルか? (Is the Product Line Simple?)   t 
  • 改良できるものを発明してしまっていないか? (Is It an Innovation or an Invention?)   t 
  • 世界中で通用するか? (Is It a Global Design?)   t 
  • 手入れは簡単か? (Is It Easy to Care For and Clean?)   t 
  • 付加価値はあるか? (Does It Have Any Added Value?)   t 
  • 本物か? (Is It Authentic?)   t 
  • 芸術か? (Is It Art?)   t 
  • 品質第一。流行への追随はそれから。 (Are We Just Chasing Fashion?)   t 
  • 本当に使って欲しい顧客向けのものか? (Are We Designing for Our Core Customer?)   t 
  • やるべきと決めたことをやり遂げたか? (Have We Done Our Homework?)   t 
  • 時宜にかなっているか? (Is It Timely?)   t 
  • 不必要な害をもたらしていないか? (Does It Cause Any Unnecessary Harm?)  t 
あとがき
"Let My People Go Surfing: The Education of a Reluctant Businessman"より。"PRODUCT DESIGN PHILOSOPHY"という章の見出しから、できるだけ文章の内容を含ませて訳しました。


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投稿:koji さん 登録:2006/12/11 最終更新:2006/12/11
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