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すぐに実行できるのに誰も教えてくれなかった考える力をつくるノート (KEIO MCC Intelligence Series)

仮説思考のためのチェックリスト
『仮説思考とは狭義には「結論から考える」ことですが、本質は「こちら側」でなく「向こう側」から考えるということです。』  他 1 件

イノベーションを管理するための7つのルール  t 

まえがき
『イノベーションがすばらしい成果を生みだしている企業では、経営陣が次に挙げるルールを確実に実行して、成功に結びつけている。我々は、これを「七つのイノベーション・ルール」と名づけた。』
リスト このリストを引用する
  1. イノベーションの戦略とポートフォリオを決定する際に、強力なリーダーシップを発揮する。  t 
  2. イノベーションを会社の基本精神に組み込む。  t 
  3. イノベーションの規模とタイプを経営戦略に合わせる。  t 
  4. 創造性と価値獲得のバランスをうまくコントロールする。  t 
  5. 組織内の抵抗勢力を抑える。  t 
  6. 社内外にイノベーションのネットワークを構築する。  t 
  7. イノベーションに適切な評価指標と報奨制度を設ける。  t 
あとがき
『イノベーション・マネジメント 成功を持続させる組織の構築』より。見出しだけを取り出してみると、やはり「当たり前だが難しい」。組織改善に近道無し、ですね。
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投稿:koji さん 登録:2007/4/19 最終更新:2007/4/19
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