投稿者: koji

  • インデックス連動型投信を選ぶ際の主なチェックポイント

    まえがき

    『インデックスファンドを購入するということは、いわば「市場全体に投資している」ということでもあります。コストを抑えながらじっくりと市場全体の成長を見守りたいという個人投資家にとって、インデックスファンドの利用価値は高いといえるのではないでしょうか。』

    リスト

    • 【販売手数料】ノーロード（手数料無料）の投信が望ましい
    • 【信託報酬】できるだけ低いものがよい。日本株で運用する投信なら年1%未満
    • 【信託財産保留額】できれば不要な投信を選びたい
    • 【運用実績】設定から5年以上の運用実績が欲しい
    • 【運用規模】日本株で運用する投信なら100億円以上が目安。純資産総額が急激に増減している場合は要注意
    • 【運用期間】信託期限は「無期限」の投信を選ぼう

    あとがき

    まえがきを含めて『投信のイロハ ― 初心者向け「インデックス連動型」』（日本経済新聞 夕刊 2009年7月4日）より。記事中の表を編集・引用しました。コスト（最初の3項目）、過去（運用実績）、現在（運用規模）、そして未来（運用期間）と、目配りのあるリストですね。

    執筆者はファイナンシャルプランナー 大竹のり子氏。株式会社エフピーウーマン代表としてさまざまにご活躍の方でした。

  • 会話の公理（ポール・グライス）

    まえがき

    「著名な言語学者のポール･グライスが、四つの『会話の公理』をまとめています。伝わるスピーチに通じるものがあるので、ぜひ、頭に入れておくことをおすすめします」

    リスト

    1. 量の公理 ― 求められているだけの情報を提供せよ。求められている以上の情報量を与えるな。
    2. 質の公理 ― 信じていないことを言うな。根拠のないことを言うな。
    3. 関連性の公理 ― 関係のないことを言うな。
    4. 様式の公理 ― 不明確な表現を避けよ。曖昧なことを言うな。簡潔に言え。順序立てて言え。

    あとがき

    まえがきを含めて『45分でわかる! オバマ流世界一のスピーチの創りかた』より。原文を探してみると、WikipediaにGricean maximsとして載っているのが見つかりました。訳すなら「グライスの公理」でしょうか。

    引用元の書籍では「この四つが守られていれば、スピーチ上手と褒められ、スピーチコンテストでも優秀な成績があげられるということです。ビジネスの場でも、きっと役に立つはずです」とあります。

    ただし、これだけで十分ということではなさそう。グライスは”Cooperative Principle”（協調の原理）としてこられの公理を述べたに過ぎないからです。Wikipediaの以下の記述が分かりやすかった。

    “These maxims may be better understood as describing the assumptions listeners normally make about the way speakers will talk, rather than prescriptions for how one ought to talk.”

    （これらの公理(maxim)は「いかに話すべきか」の処方箋というより、聞き手が話し手に対して持っている前提を描写したものだと理解した方がよいだろう）

    Cooperative principle – Wikipedia

    • 学術論文の構成(IMRAD)

      まえがき

      「この構成は科学的方法と相性がよく、学術論文においてよく使われる。」

      リスト

      • Introduction（導入）
      • Methods（研究方法）
      • Results（実験結果）
      • Discussion（考察）

      あとがき

      まえがきを含め、IMRAD – Wikipediaより。
      「あれ、Aがないぞ」と思うかもしれません。「IMRADの名前は、Introduction, Methods, Results And Discussionの略」なので、Aは構成要素ではなかったのでした。

      引用元にあるように、学術論文であればIに入る前にTitle（タイトル）とAbstract（要約）がありますし、Dの次にConclusion（結論）を置くのが普通です。

      研究室で学んでいた頃、まさにこの順番で書いていました。名前が付いていたとは知らなかった。偶然見つけて、嬉しくなってアップしています。

    • （仕事の）合宿で使う施設選びのポイント

      まえがき

      「合宿をセットする時は、人間は想像以上に環境に影響されることをつねに心に留めておく。（略）安易な施設選びが原因ですべてが台無しになることがある。」

      リスト

      • 会社から時間距離で、一時間から二時間の範囲にある
      • 休憩時間などの散歩に適した、ちよっとした自然がある
      • 素晴らしすぎるリゾートではない
      • 会議室の椅子は、中高年者が長時間座り続けても快適なものである
      • 会議室内にスクリーンが二つ以上設置できる（参加者が五、六名までなら一つのスクリーンでも可）
      • 施設内の食堂で三食おいしい食事がとれる
      • 昼間使う会議室で、夜は酒肴を持ち込んでの宴会が行える

      あとがき

      まえがきを含めて『戦略キャンプ―2泊3日で最強の戦略と実行チームをつくる』より。

      特に、最後の項目が気に入りました。宴会を会議室でする（ことによって、リラックスしつつ議論の延長戦ができる）というアイディアは実践的ですね。

      • KASHの法則（ビジネスパーソンの心得）

        まえがき

        セールスパーソンの心得として流通していたリストを収集。

        リスト

        • Knowledge（知識）
        • Attitude（態度）
        • Skill（技術）
        • Habit（習慣）

        あとがき

        「ベテラン営業マンはAttitudeを軽視するのはなぜ？」（「走れ！プロジェクトマネージャー！」：ITmedia オルタナティブ・ブログ）で見かけました。「かなり広く知られているものだと思います」とありましたが、Googleで「KASHの法則」を検索すると802件(2009/6/16現在)なので、そうでもないかなという感じです。

        出所は不明。ただし、株式会社ホロスプランニングの方が言及されていることが多い模様です。

        「Network（人脈）」とか、他者との関係において発生することがらを含めていないところに、潔さのようなものを感じます。セールスのような仕事の心得としても使えますし、自己成長プランを考えるときのチェックリストとしてもいいかもしれません。

      • 高収益企業を測る5つの指標

        まえがき

        「毎月の月次決算などにおいて、これらの指標で数値をチェックし、対策を打つことの積み重ねが高収益企業をつくっていくのです。」

        リスト

        1. 経常利益率（経常利益／売上高）10％以上
          会社の収益力を表わす最もポピュラーな指標で、この数値はどんな業種でも10％以上をめざす
        2. 経営安全率（経常利益／粗利益）15％以上
          この％は、その割合分、売上が下がっても赤字にならない率。すなわち不況抵抗力を表わし、高ければ高いほどつぶれにくい
        3. 自己資本比率（自己資本／総資産）60％以上
          5つのなかで最も重要な指標で、この数値は貸借対照表、損益計算書の両方をよくすることにより上がり、上がれば上がるほど資金繰りがラクになる
        4. 1人あたり利益（祖利益／社員数）1500万円以上
          5を参照
        5. 1人あたり利益（経常利益／社員数）200万円以上
          本当に収益性が高いかどうかは1人あたりの利益額に現われ、ここでは企業活動のもとになる祖利益と、会社の収益力を表わす形状利益の「1人あたり」を見る

        あとがき

        まえがきを含めて、東京メトロポリタン税理士法人 北岡 修一「『会計理念』が会社を強く、継続する会社をつくる」（月刊ビジネスデータ 2009年5月号、日本実業出版社）より。

        分かりやすいですね。

      • 企業理念を策定・強化する5つのポイント

        まえがき

        「理念は、短期間で会社の文化にできるものではない。小手先の改革ではなく、策定してからの継続した活動が重要なのである。」

        リスト

        1. 【言語選択】実感値をもとにキーワードを選ぶ
        2. 【策定方法】参加者のコミットメントを重視する
        3. 【伝達方法】映像や社内報などさまざまなツールで
        4. 【操作対象（社内への浸透）】すべてのシステムを理念色に染める
        5. 【リーダーの役割】「連結ピン」の働きが求められる

        あとがき

        まえがきを含めて、(株)フェイス総研 四宮敬仁・松本和義「企業理念を策定・強化する5つのポイント」（月刊ビジネスデータ 2009年5月号、日本実業出版社）より。

        「連結ピン」とは何か、Googleでイメージ検索をしても、それこそピンとくるものがありません。調べてみると、「連結ピン」はアメリカのリーダーシップの研究者であるR.リッカートがリーダーの役割を表現するのに使った言葉なんですね。いまや「連結ピン」を検索しても、連結ピンそのものは上位に出てこず、なにやら組織のことについて書いてあるページが上に来てしまいます。

        連結ピンとは便利な言葉ですが、リッカートは具体的にどんなモノをイメージしていたのでしょうね。

        なお、フェイス総研のHPを見てみると、「実践！ビジョナリーカンパニーへの教科書」という本の目次にも「連結ピン」が出てきています。

        • 幸せな人生への9つのガイド

          まえがき

          往年の名コラムニスト、ロイド・シェアラーの言葉だそうです。

          リスト

          1. この世界から生きたまま外に出ることは誰にもできない。だから、まっとうな価値観を保て。
          2. 体を大事にせよ。健康こそ富の源泉であり、それなくしては幸福はほとんど望めない。
          3. 明るく、人の役に立つ人間であれ。そうすれば人々も同じように報いてくれる。
          4. 怒りっぽい人や揉め事の好きな人を避けよ。彼らは執念深い。
          5. 狂信者を避けよ。彼らはユーモアを解さない。
          6. 自分から話すことを控え、よい聞き手であれ。自分の話からは何も学べない。
          7. 助言を与えることに用心深くあれ。賢い人はそれを必要としないし、愚かな人は心に留めない。
          8. 若者には優しく、老人には同情的で、努力している人には共感的で、弱者や道を誤った人には寛容であれ。自分も人生のどこかでそうであったか、これからそうなるのだ。
          9. 金を成功と同じものと見なすな。世の中には、儲け上手でありながら人間として惨めに失敗している人が大勢いる。成功でもっとも重要なことは、いかにそれを成し遂げるかということだ。

          あとがき

          以下の情報源から、このリストが『巨泉―人生の選択』に収録されていることを知りました。

          ここに投稿したリストは、下の原文引用とおぼしき記事から訳し直したものです。”A Guide To A Happy Life”というタイトルで紹介されていました。

          作者のLloyd Shearerについては、下のThe New York Timesの追悼記事が参考になりました。

          あまり網羅性を気にせず、作者が本当に大事だと思うことを並べたという印象です。特に、こういう人は避けようといった処世術的な項目が心に残りました。

          • アイデアパーソンになるための4つの行動習慣

            まえがき

            「たぐる」と総称しています。

            リスト

            • 偶然に、知らなかったことに「ぶつかる」
            • 偶然に、知っていることを「思い出す」
            • 意図的に、知らなかったことを「押さえる」
            • 意図的に、知っていることを「ほる」

            あとがき

            『アイデアパーソン入門』より。

            「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせにしか過ぎない」（ジェームス・ウェブ・ヤング）ならば、どうやって既存の要素を探し出し、どうやって組み合わせていけばいいのか。そういったテクニックを「たぐる」と総称し、解説しているのがこの本。それぞれの行動習慣については、誠Biz.IDでもある程度読むことができます。

            これはもともとマトリックスで表現されていたものです。リスト化するのはちょっと苦しいですね。

            • 折れない心の作り方

              まえがき

              折れない心を作るとは、自己肯定力を高めるということ。自己肯定力を高める3つの要素とは。

              リスト

              1. 「縁」を大事にする（積極的受容性）
              2. 人と深く交わる（身体性）
              3. アイデンティティの根を張る（社会性）

              あとがき

              『折れない心の作り方』より。リスト項目はp20から、カッコ内の文字はp22の図1から、それぞれ引用しています。

              自己を肯定するためには、つまり他人に左右されないためには、他人と交わらなくてはならない。この逆説をうまく説明しています。内容もさることながら、日本語が読みやすくていいですね。装丁もシンプルにまとまっていて、全体として好感の持てる本でした。