投稿者: koji

まえがき

『なんの効果もなく、あなたの気分をめいらせるだけの質問から、新しい可能性を切りひらき、問題解決と喜びをもたらす質問に頭を切り替えよう。』

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1. この困った状況についてわたしはなにを見聞きでき（事実の確認）、その事実からどんな結論（あらすじ、判断、批評）を導きだせるか？
2. この問題をなんとか切り抜けなければいけないとしたら、そこから得るものはなに？
3. 望ましい結果を得るためにすべきことは？
4. 望ましい結果を得るためならやめてもいいと思えることは？
5. これはほんとうにわたしが心血をそそぎたいものだろうか？　もし違うとしたらどこに目を向けたらいい？
6. この問題についていまわたしにできることはある？あるとしたら、まず最初にやるべきことは？もしできることがないなら、現状を変えられないことにどうやって折り合いをつければいい？
7. この困った状況のなかでうれしかった瞬間や場面は？
8. 以前にこれと同じような状況をうまく切り抜けたときはなにをした？

あとがき

まえがきを含めてビル・オハンロン『考え方と生き方を変える10の法則―原因分析より解決志向が成功を呼ぶ』より。

原因は後で追求するとして、まずはこの困った状況を何とかしたい。そんなときに思い出したい問いかけですね。

まえがき

ダブルキャリアとは、本業と合わせて2つのキャリアを持つこと。

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1. 「好き」を生かす
2. 人間関係を変えてみる
3. 考えるよりも行動する
4. 稼がなくてもいい
5. 周囲の理解を得る
6. 本業をおろそかにしない
7. 時間を無駄にしない
8. 無理せず続ける

あとがき

『ダブルキャリア―新しい生き方の提案』目次より。

上記は見出しなので、リストとしてはやや抽象的です。しかし大意はつかめます。興味を持たれた方は書籍をどうぞ。

（追記：2023/06/05）

本書の出版は2007年。出版から16年が過ぎていますが、Amazonにぽつぽつとレビューが上がっているところを見ると、興味を引くテーマと内容であり続けていることがうかがえます。

まえがき

「絵に描いた餅」にならない戦略が備えるべき3つの要素とは。

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• 論理性 「なるほど！」
• 実現性 「これならできる！」
• 納得性 「やってみよう！」

あとがき

『事業戦略のレシピ』より。なるほど。戦略に限らず、およそ提案書・企画書の類であれば意識すべき要素ですね。

論理性は納得性につながります。「なるほど！」＋「これならできる！」で最低限の要素は満たしており、「やってみよう！」はプラスアルファというか、勢いを付ける要素のように思います。だから、たとえばこんなのはどうかなあ。

納得性 「なるほど！」
実現性 「これならできる！」
魅惑性 「やってみよう！」

まえがき

『この八つの欠点は外では人を乱し、内では自分を傷つけるから、賢い人間は、こいつには近よらんね』

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• 【総】自分のしなくてよいことまでしてしまうこと
• 【佞】相手の聞きたくもない話を、いつまでもくどくど話すこと
• 【諂】相手の顔色をうかがって、相手が喜ぶ話をすること
• 【諛】良い悪いのおかまいなしに、その場限りの話をすること
• 【讒】好んで人の悪口を言うこと
• 【賊】人との交わりをやめ、人から離れること
• 【匿】自分の機嫌をとる者を誉め、自分の嫌いな者を遠ざけること
• 【険】善悪を見きわめず、両方に調子よくふるまうこと

あとがき

まえがきを含めて『マンガ老荘の思想』より。ちなみに行頭の【】の中の字は、それぞれ「そう、ねい、てん、ゆ、ざん、ぞく、とく、けん」と読みます。「人ニ八疵アリ、事ニ四患アリ」というかたちで、「事に四患あり」とセットで紹介されています。

「自分のしなくてよいことまでしてしまうこと」が欠点の第一に挙げられています。これがもっとも犯しやすい過ちということなのか。そもそも「しなくてよいこと」をどうやって知るのか？考えていくと、なかなか難しい。二番目以降は一読して腑に落ちる項目ばかりでした。

（追記：2010/12/02）
ブログ「慈　悲　喜　捨」の「八疵と四患を語る(一)」というエントリに、八疵の解説がありました。疑問に感じていた第1項目だけ引用させていただきます。

一つ目は、自分は能力も無いのに、他の人がやった仕事を、まるで自分が行った如くにすることで、これを（そう）と言い、濫（みだ）れて総（す）べる、すなわち無理矢理に自分の物にすることです。虎の威（い）を借る狐の如き行為のことで、君主の威光を借りて、無理矢理に人の功績も自分の功績に総べることです。これは、偸盗（ちゅうとう）になります。

なるほど納得。たしかに一番目に挙げられるべき「疵」かもしれませんね。

まえがき

『この四つの憂いを持った人間とは、正しい道のことなど語り合えないね』

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• 【叨】大きな事をしたがり、功名を求めること
• 【貪】自分が正しいと疑わず、自分の意見を押し通して人をおしのけ、でしゃばること
• 【狠】自分の過ちがわかっていても改めず、人が注意するとますますガンコになること
• 【矜】自分と同じ意見を良いと思い、自分と違う意見を悪いと思うこと

あとがき

まえがきを含めて『マンガ老荘の思想』より。ちなみに行頭の【】の中の字は、それぞれ「とう、たん、こん、きょう」と読みます。

「人ニ八疵アリ、事ニ四患アリ」というかたちで、「人に八疵あり」とセットで紹介されています。

八疵との違いが、いまひとつ分かりません。「疵」と「患」という字の意味の違いを調べれば、分かるかしら。

まえがき

『「効用を生み出す6つのテコ」とは、以下の質問に答えるところから始まります。』

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• 顧客の生産性（時間短縮やアウトプット量に貢献するか？）
• シンプルさ（単純明快か？）
• 利便性（手間がかからず、便利か？）
• リスク（リスクを低減できるか？）
• 楽しさ。好ましいイメージ（楽しさは増しているか？）
• 環境へのやさしさ（環境負担が少ないか？）

あとがき

『知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク100』より。

「テコ」という言葉が示唆するとおり「安いから」とか「必要だから」とかいうハードな購買理由ではなく、「それがあることで、似たような商品の中からコレを買いたくなってしまうもの」が挙げられています。価格や基本性能では差別化しづらい市場で特に有効そうなリストですね。