投稿者: koji

まえがき

企業がシナリオ・プランニングを実施する際に、調査しておくべき外部動向とは。

リスト

• 規制 (Regulation)
• 資本市場 (Capital markets)
• 競合 (Competition)
• 技術 (Technology)
• グローバリゼーション (Globalization)
• 顧客 (Customers)

あとがき

Why Do Good Companies Fail? – Dr. Jagdish Sheth より引用・翻訳。

『自滅する企業 エクセレント・カンパニーを蝕む7つの習慣病』(p361)で、著者は「現実否認症」の予防策としてシナリオ・プランニングの実施を薦めています。そのときに調査・検討しておくべき変化要因として挙げられていたのがリスト項目です。

「PEST」とか「3C」とか「5F」とか、環境分析に使える枠組はいろいろありますが、自社の置かれている現状を把握するという観点で考えるには、このリストが良さそうですね。

• タイトル： 自滅する企業 エクセレント・カンパニーを蝕む7つの習慣病 (ウォートン経営戦略シリーズ)
• 著者： ジャグディシュ・N・シース(著)、スカイライト コンサルティング(翻訳)
• 出版社： 英治出版
• 出版日： 2008-04-22

この本からの他のリスト

• 優良企業が陥る、7つの自滅的習慣

まえがき

自社戦略を考えるために、自社と自社を取り巻く環境を含めて分析をします。最低限おさえておくべき3つの視点とは。

リスト

• 市場 (Customer)
• 競合 (Competitor)
• 自社 (Company)

あとがき

人口に膾炙しているフレームワークですので説明は省略します。「3C」「3C分析」で検索するか、以下のリンクをご覧ください。

（参考1）
3Cモデル − ＠IT情報マネジメント用語事典
３Ｃ分析とは | グロービス・マネジメント・スクール

（参考2）
経営管理のためのツールやフレームワークの総覧として、『新版 MBAマネジメント・ブック』を挙げておきます。

• タイトル： 新版 MBAマネジメント・ブック
• 著者： グロービス・マネジメント・インスティテュート(著)
• 出版社： ダイヤモンド社
• 出版日： 2002-02-01

この本からの他のリスト

• 5F (5 Forces) – 企業の競争環境を構成する5つの力
• 企業戦略の要素（マッキンゼーの7S）

まえがき

金利・株価・物価・為替それぞれの高低は他の要素にどのような影響を与えるか。虫食いクイズにしてみました。

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• 金利の第一原則「景気がいい＝高金利」「景気が悪い＝低金利」
• 金利の第二原則「お金が多い＝低金利」「お金が少ない＝高金利」
• 株価の第一原則「景気がいい＝株高」「景気が悪い＝株安」
• 株価の第二原則「低金利＝株高」「高金利＝株安」
• 物価の第一原則「景気がいい＝物価高」「景気が悪い＝物価安」
• 物価の第二原則「お金が多い＝物価高」「お金が少ない＝物価安」
• 物価の第三原則「物価高＝高金利」「物価安＝低金利」
• 為替の第一原則「景気がいい＝円高」「景気が悪い＝円安」
• 為替の第二原則「高金利＝円高」「低金利＝円安」
• 為替の第三原則「物価安＝円高」「物価高＝円安」

あとがき

『投資戦略の発想法 2008』p144より。一つ一つ、想定されているメカニズムを説明してみるのは良いトレーニングになるのではないでしょうか。

スライドショーモードは、ランダム表示に設定しておきました。

• タイトル： 投資戦略の発想法〈2008〉
• 著者： 木村 剛(著)
• 出版社： ナレッジフォア
• 出版日： 2007-12-01

この本からの他のリスト

• 資産形成に役立つ15冊（『投資戦略の発想法2008』）

まえがき

明快・平易で知的な文章を書くために知っておきたい、コミュニケーション（理解と表現）の法則。

リスト

1. 人は、その場の状況の認識や、あらかじめ持っている知識・経験によって、送られてくる言葉の意味が何であるかについて予測したときは、その予測に沿って受け取った言葉を理解する。
2. その場の状況についての認識が同じであったり、知識・経験を共有したりしている送り手と受け手との間では、表現が不完全であっても理解が正しく通じる場合がある。
3. 表現がわかりにくかったりあいまいであったりするほど、また、送り手と受け手との間の知識・経験の異なりが大きいほど、誤解が生じたり理解が不可能になったりする。
4. 書き手がよく知っていること、書き手にとって自明であることほど、書き手は内容を簡単にまとめたり、言葉を省略して書く傾向がある。
5. 文章の書き手が、脳中にあることを、残りなく正確に表現することに意識を集中して書くと、修飾語を多く持つ長い文を書いてしまう。

あとがき

『文章表現法―五つの法則による十の方策』の目次より。目次にこれだけしっかり書いてあります。最初の3つが理解に関する法則、後の2つが表現に関する法則です。

個人的には法則5に深く頷いてしまいました。これらの「法則」を意識して読み書きをしていけば、コミュニケーションの質が高められそうですね。

• タイトル： 文章表現法―五つの法則による十の方策 (角川選書)
• 著者： 樺島 忠夫(著)
• 出版社： 角川書店
• 出版日： 1999-03-01

まえがき

この7カ条が成功への共通の動機である「PASSION 情熱」と結びつけられるというのが、稲森和夫氏の経営哲学。

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• PROFIT「利益」 売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える。利益を追うのではない。利益は後からついてくる。
• AMBITION「大望」 潜在意識に透徹するまで願望を持ち続ける。
• SINCERITY「誠実さ」 すべての商いにおいて相手のことを考える。双方にとって利益となる状況を目指す。
• STRENGTH「強さ」 真の強さとは勇気である。決して卑怯な振る舞いがあってはならない。
• INNOVATION「創意工夫」 昨日よりは今日、今日よりは明日と、常に自ら創造性を発揮して、改良改善を続ける。
• OPTIMISM「積極思考」 常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で。
• NEVER GIVE UP「決してあきらめない」 誰にも負けない努力をする。どんなに地味な仕事でも、一歩一歩堅実に、努力を怠らずにやり遂げる。

あとがき

『成功への情熱-ビジネスで成功するには 英日バイリンガル版』より。いい指針ですね。頭字語を作っているにもかかわらず、この順番にもまた意味がありそうです。

• タイトル： 成功への情熱-ビジネスで成功するには 英日バイリンガル版 (マグロウヒル・ビジネス・プロフェッショナル・シリーズ)
• 著者： 稲盛 和夫(著)
• 出版社： 日本出版貿易
• 出版日： 2007-12-01

まえがき

『人間の知的能力には三つある。知識・記憶力、対人感性力、そして地頭力である。』その地頭力の構成要素とは。

リスト

• 「結論から考える」仮説思考力
• 「全体から考える」フレームワーク思考力
• 「単純に考える」抽象化思考力

あとがき

『地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」』より。まえがきは、第1章のまとめから引用しました。

実にすっきりした定義でいいですね。本も、楽しく読めますよ。

• タイトル： 地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」
• 著者： 細谷 功(著)
• 出版社： 東洋経済新報社
• 出版日： 2007-12-07

まえがき

『自分が働くのではなく、「仕組み」に働かせよう。』

リスト

1. 楽することにこだわる
2. シンプルに考える
3. 記憶せずに、記録する
4. わからないことは聞く
5. 自分の時間を、時給で判断する
6. うまくいっている人の真似をする
7. 自分を「型」にはめる

あとがき

『最少の時間と労力で最大の成果を出す「仕組み」仕事術』より。まえがきは本の帯からの引用です。

• タイトル： 最少の時間と労力で最大の成果を出す 「仕組み」仕事術
• 著者： 泉 正人(著)
• 出版社： ディスカヴァー・トゥエンティワン
• 出版日： 2008-03-03