美しい箇条書き
Guy Kawasaki氏のスピーチより。
自分が立ち上げようとしている事業には、下記の3つの意味のうちどれかがあるか。
意味のあることをしよう – 発想七日！ [ITmedia オルタナティブ・ブログ]より引用。
この3つの言葉は、”Make meaning in your company“というビデオの中で出てきます。
一行要約「説得したい内容を相手に言わせよ」
下の英語版を訳しました。その際、「デール・カーネギー 人の心を開き、人を動かす方法｜世界のビジネスプロフェッショナル 思想家編｜ダイヤモンド・オンライン」に掲載されていた
『人を動かす 新装版』からの引用文を参考にしました。
数年前に読んだときは、ちょっと卑屈な印象を受けました。「1.議論をさける」とか「2.相手の意見に耳を傾け、誤りを指摘しない」とかってどうなのよと思いましたが、今回原文と突き合わせてみて、霧が晴れました。そこでしかるべく（自分にとって分かりやすく）訳し直しました。
— How to Win People to Your Way of Thinking
『百貨店での対応のエッセンスを書いていますが、もちろんどの世界でも、十分応用できると思います。』
まえがきを含め、『となりのクレーマー―「苦情を言う人」との交渉術』より。本では、各項目について1ページ程度の解説が添えられています。クレームを受けると、内容がどうあれ、慌ててしまいます。そんなときにこのリストだけでも見直しておくと、落ち着いて対応できそうです。
「ハリウッド流の作品作りにおける、失敗しない８つのポイント」とは。
けんじろう と コラボろう！ > ハリウッド的「すべらない映画」８つのポイント（シナリオ編） : ITmedia オルタナティブ・ブログ より。まえがきも左のエントリからの引用です。
「直後に起こることの予兆と将来への糸口を示す」にハッとしました。脚本家は、観客を驚かせなければいけない。しかし不意打ちはNG。なるほどなるほど。
『自分が専門家を気取って失敗した思い出から、また過去のプロジェクトで垣間見た社内専門家の振る舞いから、成果を阻害する専門家マインドを挙げてみます。』
まえがきを含め、「なぜ、専門性だけでは十分でないのか」（自分戦略を考えるヒント） − ＠IT自分戦略研究所 より。
『「問題は自分以外のところにある」と考える「依存者」から自分を知り、周囲を動かす「主体者」へ』
『「依存する人」を「変化を起こす人」にどう育てるか』より。表紙カバー折り返しからの引用です。前書きはオビからの引用。
このリストだけでは、やや分かりづらいかもしれません。本自体はとても分かりやすくて共感の持てる内容でしたよ。
そうそう！とうなずけること請け合いのリスト。
『「依存する人」を「変化を起こす人」にどう育てるか』より。一読して「あるある！」と苦笑してしまいました。自分の中でも、このリストのような2つの人格が戦っている気がします。
直観型 vs. 熟考型 の一部と考えていいかもしれませんが、
「先に決断を下して実行に専念したい人」と
「最後の最後まで最善のオプションを探る人」との対立もありますね。
『下記のPACEの4点で確認すれば、自分が立てた目標が良い目標かどうかが分かる。早速、目標を書き出してチェックしよう。』
まえがきを含め、門田由貴子さん「今年こそ達成したい！ 失敗しない目標設定のススメ」 – ワークスタイル – nikkei BPnet より。
PositiveやEnthusiasticという評価軸は「SMART」にないので、主観的な評価にはこれを使うのもいいですね。”Active”は”Actionable”のほうがよさそうな気がします。
『その経営者がいうには、各年代によって、大切なもの（必要とされること）を、V・S・O・Pという頭文字で表すというのです。』
まえがきも含めて、「年齢とともに変わる求められる能力」 − ＠IT自分戦略研究所 より。
反射的に「とってつけたような……」と思いますが、考えてみるとなかなかよくできています。
「元祖永田町の暴れん坊、現・資産5390億円の著名実業家」（Amazon.co.jp、引用元はあとがきにて）の糸山 英太郎氏の著作より。
『ケンカ哲学』という本の目次から引用しました。ご本人のHPに詳しい目次があります。
ただのケンカ十訓でないことは、最初の「コミュニケーション」でなんとなく分かりますね。未読ですが、Amazonのレビューを眺めているうちにぜひ読んでみたくなりました。
＃このリストは、松田 正典さんから教えてもらいました。ありがとうございます。