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成果を阻害する6つの「専門家根性」

『自分が専門家を気取って失敗した思い出から、また過去のプロジェクトで垣間見た社内専門家の振る舞いから、成果を阻害する専門家マインドを挙げてみます。』

まえがき

『自分が専門家を気取って失敗した思い出から、また過去のプロジェクトで垣間見た社内専門家の振る舞いから、成果を阻害する専門家マインドを挙げてみます。』

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  • 情報の囲い込みや出し惜しみをする(自分のささやかな地位を保つために)
  • 専門と自認している領域で自分に相談なく事が進められると、不安・不快・不満に感じ、攻撃する(第一人者のプライドが傷つくので)
  • 言葉の使い方や知識の適用に関して過剰に厳密になり、自分のアドバイスを求める(自分のささやかな地位を保つために)
  • アドバイスを求めることを要求する一方で、言質を取られるのを嫌う(専門家としての評判を気にしすぎるために)
  • 自分で決めた専門領域では第一人者であろうと努力するが、そのほかの領域ではむしろ無知をひけらかす(専門家とはそう振る舞ってよいものと思っているがゆえに)
  • 自分で決めた専門以外の領域では、事情はどうあれ「専門家の回答」を要求する(「専門家たるもの……」という自負の裏返し)

あとがき

まえがきを含め、「なぜ、専門性だけでは十分でないのか」(自分戦略を考えるヒント) − @IT自分戦略研究所 より。

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