投稿者: koji

  • 「続ける」技術5つのステップ

    まえがき

    行動分析学からまとめた、継続のためのステップ。

    リスト

    1. 継続すべきかどうかを決定する
    2. ターゲットとする行動を決める
    3. ゴールを設定し、まわりに公開する
    4. 行動の結果を測定する
    5. 行動の増減をチェックする

    あとがき

    『「続ける」技術』目次から、一部編集の上引用。これだけだとまだ「当たり前」感が強いかもしれません…。

    • タイトル： 「続ける」技術
    • 著者： 石田 淳(著)
    • 出版社： フォレスト出版
    • 出版日： 2006-10-30

      参考文献

      ミニ書評『「続ける」技術』

    • Steve Jobsの話に説得力がある8つの理由

      まえがき

      iPhoneのスピーチも相変わらず素晴らしく、各方面で話題になっています。なぜJobs氏のスピーチには説得力があるのかを分析したblogがありましたので、要約。

      リスト

      • 完璧に練習する
      • 自分自身である（他人の真似をしない）
      • 視覚効果を「効果的に」使う
      • 新製品が解決する問題に集中し、詳細に語る
      • 3つのポイントにまとめ、3度繰り返す
      • 「物語」を語る
      • 沈黙を恐れず、使いこなす
      • 特徴を際だたせるため、比較する

      あとがき

      Steve Jobs’ Reality Distortion Field: As Powerful As Ever – SeekingAlpha より。例によって見出しでなくリストにするため、文章の内容を汲んで意訳しました。
      ご参考までに、Steve Jobs はなぜ説得力があるのか – maclalalaweblog に素晴らしい訳がありました。

    • 人を動かす6つの力 ― 『影響力の武器』から

      まえがき

      人が動かされやすい6つの心理状況を明らかにしたベストセラーから。

      リスト

      • 返報性 ― 人は、他者から何かを与えられたら自分も同様に与えるように努める。
      • 一貫性 ― 人は、自分の言葉、信念、態度、行為を一貫したものにしたい（あるいは他の人にそう見られたい）という欲求がある。
      • 社会的証明 ― 人は、他の人々が何を信じているか・どう行動しているかを見て、自分が何を信じるべきか・どう振る舞うべきかを決める。
      • 好意 ― 人は、自分が好意を感じている知人に対してイエスと言う傾向がある。
      • 権威 ― 人は、権威に服従しやすい。
      • 希少性 ― 人は、機会を失いかけると、その機会をより価値あるものとみなす。

      あとがき

      『影響力の武器―なぜ、人は動かされるのか』より。よくできたセールスが、いかに巧みにこれらの心理を突いているかを分かりやすく解説してくれる、古典的な名著。

      • 有能なマネジャーの8つの習慣

        まえがき

        ドラッカーが語る、有能な経営者が共通して実践していた8つの習慣とは。

        リスト

        1. 「何をしなければならないか」と自問自答していた。
        2. 「この企業にとって正しいことは何か」と自問自答していた。
        3. アクション・プランをきちんと策定していた。
        4. 意思決定に対して責任をまっとうしていた。
        5. コミュニケーションへの責任をまっとうしていた。
        6. 問題ではなくチャンスに焦点を当てていた。
        7. 会議を生産的に進行させていた。
        8. 「私」ではなく「我々」として、発言したり考えたりしていた。

        あとがき

        『P.F. ドラッカー経営論』p680より引用しました（本ではこの後に解説があります）。

        • タイトル： P.F. ドラッカー経営論
        • 著者： P.F. ドラッカー(著)、P.F. ドラッカー(著)、P.F. ドラッカー(編集)、P.F. ドラッカー(編集)
        • 出版社： ダイヤモンド社
        • 出版日： 2006-09-08

        この本からの他のリスト


        「自分が何をしたいかではなく、何がなされるべきかを考える」という態度が重要。

      • ケータイ留守電10の心得

        まえがき

        録音時間に制限のあるケータイの留守電。よいメッセージの残し方とは。

        リスト

        • 必ずメッセージを残す。着信履歴だけだと不安感を与えることも
        • 最初に「○○さん」と呼びかける。「○○様の携帯電話におかけしております」は受け手からすると冗長
        • 初めに名乗る
        • 最初のあいさつは簡潔に。「いつもお世話になっております」など
        • 用件は結論から。多忙だと最後まで聴いてもらえないことも
        • 用件が複数の時は先に件数を伝える。「2点ございます。1点は……」など。相手はメモを取る準備もできる
        • 固有名詞、時間、電話番号はゆっくり言う
        • 大切なことは繰り返す。1回目はメモを取りやすいようにゆっくり、2回目は普通の速さで
        • 最後は「以上です。失礼いたします」と言う。相手は聞き漏れがないと安心できる
        • 途中で切れたら必ずかけ直す

        あとがき

        「ケータイ留守電術」日本経済新聞 日経プラスワン 2006/7/1 より。オレンヂファームのコンサルタント高田理恵子さんへのインタビュー結果をまとめた表を引用させていただきました。充実したリストですね。
        固定電話の番号であっても、ボイスワープでケータイに転送されるケースもあります。とっさに気を配るのは難しいので、掛ける前に想定しておくべきなんでしょうね。

      • 人生で誰もが選べる16のこと

        まえがき

        どんな環境にあろうと、これらはすべて自分で選択できる。

        リスト

        • 生きる姿勢(Attitude)
        • 人格(Character)
        • 価値観(Values)
        • 自己鍛錬(Self-discipline)
        • 状況に踏み込む心(Commitment)
        • 素直に学ぶ心(Teachability)
        • 率先性(Initiative)
        • 情熱(Passion)
        • 勇気(Courage)
        • 責任(Responsibility)
        • 成長(Growth)
        • 人間関係(Relationships)
        • コミュニケーション(Communication)
        • 励まし(Encouragement)
        • 奉仕(Servanthood)
        • 愛(Love)

        あとがき

        『ザ・チョイス　人生を決める16の選択』の目次より。

        英語はAmazon.comから探してきました。

        この本からの他のリスト

      • 叱り上手の5則

        まえがき

        「叱る」原則とは。社会人向けの記事で見つけましたが、親としても使えそう。

        リスト

        1. 詫びる気持ちで叱る ― 偉そうな態度、言い方をしない
        2. 受け入れ態勢を作る ― 最初にほめるなど、苦い薬を飲みやすくする
        3. 「明るく」「短く」叱る ― ねちねち叱らない、1度にあれもこれも叱らない
        4. 何を叱るか事前に明確に ― その場で感情的に叱らない。どういう場合に叱るのか事前に基準を明確にし、伝えておく
        5. よく聞いてから叱る ― やむをえない事情があるかもしれないので、事実をよく確かめたうえで叱る

        あとがき

        「話す技術 書く技術」（週刊ダイヤモンド2006/05/13号 p41）より。話し方研究所会長 福田 健氏の「感情に訴え、人を動かす話す技術の基本」という記事より引用しました。著作として以下が紹介されていました。

        会社の上下関係は社会的に与えられた、一時的な役割分担。叱らざるを得なくなった原因の一部は上司たる自分の指導が行き届かなかった点にあると考えれば、自然と「詫びる気持ち」で叱れるのかもしれません。

        子供も、天からの授かり物という言い方をします。親という役割を与えられたと考え、謙虚に叱りたいと思います…できるだけ。

        • 書く技術（鷲田小彌太）

          まえがき

          書き下ろしを中心に、大量に文章を書き続ける鷲田氏の「書く技術」とは。

          リスト

          • 下書きをしない。
          • 目次を特別丁寧に、心を込めて作る。
          • 抜き書き集を作る。
          • 索引を作る。（本には載せない場合でも。）

          あとがき

          鷲田 小彌太『まず「書いてみる」生活―「読書」だけではもったいない 』 （祥伝社、2006年）p108より。

          とりわけ目次作りの重要性を説いておられました。とにかく書き出してみることも大事と別の箇所では言っていますが、基本的には目次でしっかり構成を決めて、下書きなしで書く。

          この本からの他のリスト

        • 地球温暖化を防ぐためにできる10のこと（『不都合な真実』より）

          まえがき

          『不都合な真実』は、2007年1月公開の映画。もう少し詳しく、あとがきで。

          リスト

          • Change a light – 電球を替える。
          • Turn off engine – エンジンを切る。
          • Recycle More – もっとリサイクル。
          • Check your tires – タイヤの空気圧をチェックする。
          • Use less water – 節水。
          • Avoid products with a lot of packaging – 過剰包装なものは買わない。
          • Adjust your thermostat – 冷暖房の温度を調節。
          • Plant a tree – 木を植える。
          • Be a part of the solution – 行動を起こす。
          • Encourage your friends to see An Inconvenient Truth – 『不都合な真実』を友だちに勧める。

          あとがき

          地球温暖化は英語で何？ 『不都合な真実』 – ［映画で学ぶ英会話］All About より。敢えて直訳調で訳を付けてみました。
          この種のリストは「日本の都心部バージョン」と「日本ユニバーサルバージョン」など、地域別に分けて作れそうですね。

        • 仕事の思想

          まえがき

          仕事にどう取り組むか。何が得られるのか。

          リスト

          • 思想　現実に流されないための錨
          • 成長　決して失われることのない報酬
          • 目標　成長していくための最高の方法
          • 顧客　こころの姿勢を映し出す鏡
          • 共感　相手の真実を感じ取る力量
          • 格闘　人間力を磨くための唯一の道
          • 地位　部下の人生に責任を持つ覚悟
          • 友人　頂上での再会を約束した人々
          • 仲間　仕事が残すもうひとつの作品
          • 未来　後生を待ちて今日の務めを果たすとき

          あとがき

          『仕事の思想―なぜ我々は働くのか』の目次より引用。


            仕事にはこれだけの意味があると思うと、やる気が出ます。