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ダメな質問の7つのパターン

「このようなダメな質問をすると、人に嫌われます」

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管理職が身につけるべき10のフレーズ(koji版)

相手のものの見方に配慮しつつ、問題の核心に迫る10のフレーズ。

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考えに筋を通すための、4つの問いかけ

断片的な事実や意見からピラミッド・ストラクチャーを築き上げるために。

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議論を理解・評価するための、11のクリティカル・クエスチョン

問いの形で覚える、クリティカル・シンキングの要件。

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説得の(たった2つの)ステップ

これを知ってから2年半。これより優れた「説得」の定義を知りません。

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谷川俊太郎の33の質問

まえがきは、書けません。スライドショーでどうぞ。

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鋭い上司の4つの質問

上司が発すべき4つの質問。このネーミングがなんとなく気に入りました。