*ListFreak
美しい箇条書き
アメリカの著名ベンチャーキャピタル発。
『一口に経営学者といっても、実は三つのディシプリンの下でいろいろな考えを持つ研究者がせめぎあって、それぞれの信…
『数多くの会社の窮地を見てきたが、概ね3つのパターンがあるように思う。(略)理由はさまざまだが、結果的に、緩い…
『企業ができること、できないことを決定する要因、つまり能力は、「資源」「プロセス」「優先事項」の三つの分類のい…
「これらが、個人が抱いている思いを高質化する条件である。高質な思いであれば、それに共感する人が出てくる。こうし…
マイクロソフトの元COOボブ・ハーボルドの著作から。
経営資源を評価する問い掛けの視点。
企業の競争力は何によって決まるのか。業界構造を分析する枠組みとして、この「5つの力」がよく使われます。
『たとえば会社のあるプロジェクトで、今後3年間くらいのスパンで「わが社のリスク」を100個洗い出し、詳細に検討…