*ListFreak
美しい箇条書き
経営危機に陥った企業経営者の相談に乗る「八起会」の事務所に掲げられているそうです。
従業員に恐怖心をできるだけ抱かせずにレイオフを行う。どうやってこの困難な業務を遂行するか。
『企業ができること、できないことを決定する要因、つまり能力は、「資源」「プロセス」「優先事項」の三つの分類のい…
「〜といった人をいくら叱っても、教育しても、徒労に終わるだけです。」
「かんてんぱぱ」で知られる、伊那食品工業株式会社の会長の著『いい会社を作りましょう。』より。
『自分の目的を自力で明らかにし、それを毎日実現していくには、人生の目的をなす三つの部分、つまり自画像、献身、尺…
ドラッカーが語る、有能な経営者が共通して実践していた8つの習慣とは。
『確率分布が設定できた問題、つまり「リスク」のもとでの問題に対して、どのように解答を与えるべきだろうか。』
予測が困難な状況とは、不安定さ、不確実さ、複雑さ、曖昧さの組み合わせ。