*ListFreak
美しい箇条書き
あり得べき未来を予測しながら自社の(自分の)戦略を修正していく「シナリオ・プランニング」のステップとは。
『コートニーは、ビジネスパーソンが直面する不確実性には四つのレベルがあると論じました。』
『したがって、一番大切なことは、人格を形成する「7つの習慣」と、戦略実行の仕組み「4つの規律」を組織に適用して…
問題分析であれ戦略立案であれ、起きた(起きて欲しい)事象の関係を構造化をするときに使えるフレームワーク。
孫子の兵法から。将軍(リーダー)が戦場(現場)で意思決定を誤る5つの要因とは。
『イノベーションがすばらしい成果を生みだしている企業では、経営陣が次に挙げるルールを確実に実行して、成功に結び…
『アメリカの企業が、海外から押し寄せる激しい競争と国内投資家からの高まる要求に対して、悪戦苦闘の末、代わりとな…
兵学書の古典『六韜(りくとう)』に、「善を見て怠り、時至りて疑い、非を知りて処(お)る。この三者、道の止まると…
経営資源を評価する問い掛けの視点。