*ListFreak
美しい箇条書き
「それ(失敗事例)を詳しく分析して、直接原因から根本原因へと探っていって、一二の根本原因にまとめることができた…
『アメリカの企業が、海外から押し寄せる激しい競争と国内投資家からの高まる要求に対して、悪戦苦闘の末、代わりとな…
問題分析であれ戦略立案であれ、起きた(起きて欲しい)事象の関係を構造化をするときに使えるフレームワーク。
兵学書の古典『六韜(りくとう)』に、「善を見て怠り、時至りて疑い、非を知りて処(お)る。この三者、道の止まると…
市場の成熟に従い、顧客の判断基準はどう推移するか。
【大ヒットビジネス書の多くは「妄想」に支配されている】というオビの本より。
『もう泣き笑いしそうだ。いや、これで悲しくならなかったらおかしいだろう。会社がつぶれるのも、従業員が職を失うの…
企業戦略を考えるとき・見直すとき、何を考えればよいか。「マッキンゼーの7S」として知られているこのフレームワー…
『我々は(略)「過去に比較的少数の企業しかたどってこなかった価値創造の道がある。しかしこの道をたどれば多くの企…