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授業を変える: 認知心理学のさらなる挑戦

熟達者(マスター)の知識に関する6つの原則
ある特定の領域の専門知識や技能に秀でている熟達者は、その領域の問題について効率よく考えることができる。したがって、熟達化とは何かを理解することは、思考や問題解決に関する重要な知見を提供してくれる。 

CAGE - 海外市場との4つの「距離」  t 

まえがき
『ゲマワットは「CAGE」という実践的なフレームワークを提案し、海外にビジネスを展開する際には、進出先候補の国と自国のあいだの四つの「距離」をできるだけ定量化し、事前にリスク要因として分析しておくことを提唱しました。』
リスト このリストを引用する
  1. 国民性(Cultural)の距離  t 
  2. 行政上(Administrative)の距離  t 
  3. 地理的(Geographic)な距離  t 
  4. 所得格差(Economic)の距離  t 
あとがき
まえがきを含めて『世界の経営学者はいま何を考えているのか』より。PESTよりも商売向け。

出典はこちら。
Ghemawat, Pankaj. "Distance Still Matters: The Hard Reality of Global Expansion." Harvard Business Review 79(8): 137-147.

DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2002年01月号で訳出されています。以下のサイトではこの論文だけを読むこともできます。
海外市場のポートフォリオ分析 ―4つの「距離」を反映させた―:パンカジュ・ゲマワット|ビジネス書店 booknest

第1項目の「国民性」をどう測るのかという問題提起から、ホフステッド指数(国民性の指標)が紹介されます。

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投稿:koji さん 登録:2012/12/22 最終更新:2012/12/22
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