Pickup 本の中のリスト

授業を変える: 認知心理学のさらなる挑戦

熟達者(マスター)の知識に関する6つの原則
ある特定の領域の専門知識や技能に秀でている熟達者は、その領域の問題について効率よく考えることができる。したがって、熟達化とは何かを理解することは、思考や問題解決に関する重要な知見を提供してくれる。 

新任マネジャーが組織を変える「3つの波」  t 

まえがき
『(新任マネジャーが)新任務を遂行するプロセスは“三つの波”と呼ばれる、きわめて予想可能な一連の学習と行動の段階から成り立っている。』
リスト このリストを引用する
  • 【第1の波:定着】 ― 初期診断の後、基本的な是正措置の範囲で一連の変革を実施する(3)  t 
  • (浸透段階) ― 組織について知識を深め、あまり変革を進めない(9)  t 
  • 【第2の波:再構築】 ― より大きい、戦略的な変革を実施する(18)  t 
  • 【第3の波:整理統合】 ― 再構築期の結果を踏まえ、小規模な変革を実施する(30)  t 
あとがき
まえがきを含めてC. フェルナンデス・アラオス『人選力―最強の経営陣をつくる』より。John J. Gabarro "The Dynamics of Taking Charge" からの引用として紹介されていました。
各項目の最後の数字は、新マネジャーが任命されてからの月数を示しています。Gabarroは大企業のマネジャー17人の引き継ぎを調査し、この「きわめて予想可能な一連の学習と行動の段階」を見いだしたとのこと。

タグ
情報
投稿:koji さん 登録:2013/8/23 最終更新:2013/8/23
関連書籍
関係があるかもしれないリスト
関連情報

リストを購読する

新規登録

  • 公開/個人リストを登録
  • お気に入りをブックマーク
  • リストにコメント
するには……

facebook

Advertisement