投稿者: koji

  • 新しい「7つの大罪」

    まえがき

    ローマ教皇庁(the Vatican)が2008年3月に発表。

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    • 環境汚染
    • 遺伝子操作
    • 富の過剰な蓄積
    • 貧困の強制
    • 麻薬の取引と摂取
    • 道徳的に議論の余地がある実験
    • 基本的な人権の侵害

    あとがき

    “Fewer confessions and new sins“(BBC NEWS)より。固めに訳してみました。訳の対象とした原文も載せておきます。

    Environmental pollution
    Genetic manipulation
    Accumulating excessive wealth
    Inflicting poverty
    Drug trafficking and consumption
    Morally debatable experiments
    Violation of fundamental rights of human nature

    ちなみに、いわゆる「7つの大罪」は、傲慢、嫉妬、憤怒、怠惰、強欲、暴食、色欲(Wikipedia)。

  • 対話と楽しさで共感を生む、聴衆を引きつけるプレゼン9カ条

    まえがき

    プレゼンの達人のワザとは。

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    1. 双方向性を重視する（プレゼンは演説ではない）
    2. 上着を脱ぐなどの演出（音楽、映像、サプライズ）
    3. 生活に関連する質問を（自分に関係ある話だと思ってもらう）
    4. リハーサルをする（ただし本番では勢いや流れに乗る）
    5. 一人に向かって話す（視線は移動させるが、語りかけるのは一人）
    6. 落語やロックも参考に（あらゆる人から学ぶ）
    7. メッセージを絞り込む（これだけは伝えたい、を明確に）
    8. 最後の3分から逆算する（全ての伏線はクライマックスのために）
    9. 毎回新たな挑戦をする（スキルの継続的な向上を図る）

    あとがき

    日経ビジネス Associe(アソシエ) 2008/11/18号 特集「できる人のビジネス会話術」より。博報堂生活総合研究所上席研究員の吉川昌孝さんへのインタビュー記事が、上記のようにまとまっていました。カッコ以下は私の追加分。記事の内容をちょっとだけ盛り込んでみました。

    「最後の3分から逆算する」というのは、ナルホドでした。プレゼンの印象は（最初と）最後にかなり左右されますよね。

  • 自分や大切な人を即座にハッピーにする呪文

    まえがき

    自分と大事な人のために、この4箇条を作っておきましょう。

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    • 私は、○○○を聞くと楽しいと感じます。
    • 私は、○○○を見ると嬉しいと感じます。
    • 私は、○○○と言われると元気になります。
    • 私は、○○○をすると気分が落着きます。
    • 私は、○○○を食べるとご機嫌になります。
    • 私は、○○○に行くとホッとします。

    あとがき

    「Ｈａｐｐｙな瞬間！」 – 『高山直の「左の振り子」』 より（EQジャパン設立11周年おめでとうございます）。

    高山先生曰く、

    皆さんは、皆さんの大切な人の○○○を知っていますか？
    知っておくと・・・
    大切な人の気分もハッピーに変えられるかも！

    自分だけでなく他の誰かもハッピーにしてあげたいと思われるところが、さすがです。

  • サウスウェスト航空：成功の秘訣6カ条

    まえがき

    サウスウェスト航空の1995年のAnnual Report（年次報告書）目次より。

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    • 得意なことにしがみつく。(Stick To What You’re Good At)
    • あくまで単純に。(Keep It Simple)
    • 価格は低く。コストはさらに低く。(Keep Fares Low, Costs Lower)
    • 顧客をゲストとして遇する。(Treat Customers Like Guests)
    • 立ち止まらない。(Never Stand Still)
    • 素晴らしい人材を雇う。(Hire Great People)

    あとがき

    この年のAnnual Reportのタイトルは「我が社の成功の6つの秘密(OUR 6 SECRETS OF SUCCESS)」。英語のタイトルも締まっていて良かったので併記しました。Fares（運賃）は価格と読み替えて、一般的な事業にも当てはまるようにしています。

    ちなみに、この6カ条の存在は『株式投資の未来〜永続する会社が本当の利益をもたらす』で知りました。先頭の2カ条は同書の訳を借りています。

    • 事業環境の悪化に耐える9つの施策

      まえがき

      アメリカの著名ベンチャーキャピタル発。

      リスト

      • 状況を分析する
      • 迅速に適応する
      • 予算をゼロから立て直す
      • 削減する
      • 給料を見直す
      • 営業組織を高い歩合制にする
      • バランスシートを強化する
      • キャッシュフローをできるだけ早くプラスにする
      • 1ドル1ドルを最後の1ドルのように大事に使う

      あとがき

      Sequoia Capital（アメリカの著名なベンチャーキャピタル）が投資先の企業に対して行った”プレゼンテーションの資料“から。53枚目のスライドを訳しました。

      とにかく急いで身を縮めて事業を守れ、という内容。攻めの姿勢も入れておいた方がいいんじゃないかと感じてしまいますが、「まずは生きのびてくれ」というメッセージなのでしょう。来るべき反攻のステップについては、また別にプレゼンテーションがあるのでしょうね。

      参考文献

      おるたなてぃぶ思考＋etc > セコイア・キャピタルがベンチャー企業の経営者に宛てたメッセージ : ITmedia オルタナティブ・ブログ
      このエントリでプレゼンテーションの存在を知りました。別の訳文があります。

    • ビジネス書にありがちな9つの過ち

      まえがき

      【大ヒットビジネス書の多くは「妄想」に支配されている】というオビの本より。

      リスト

      1. 業績という結果から原因を後付けする【ハロー（後光）効果】
      2. 相関関係を因果関係と思い込んでいる
      3. 業績には複数の原因があり得るのに、特定の原因を強調する
      4. 結果として成功した企業だけを、不成功企業との比較なしに分析する
      5. 徹底的な調査を強調するが、資料にハロー効果のあるものが多い
      6. 永続的な成功を約束する
      7. 業績を競争環境と切り離し、絶対的なものとして扱う
      8. 成功した企業の戦略を一般化してしまう
      9. 物理法則のような確実な法則を探す

      あとがき

      『なぜビジネス書は間違うのか ハロー効果という妄想』の冒頭に、9つの「妄想」がまとめられています。ただし「妄想1 ハロー効果」「妄想3 理由は一つ」などの見出しに解説が付いている形になっているので、解説の内容をまとめて1項目約30字以内のリストにしました。

      9項目をさらにまとめると、ビジネス書の妄想は「因果関係をむりやり見出そうとする」ところにあります。

      • ピクニック15の心得

        まえがき

        ピクニックは『日本語の古語では野掛けという』(Wikipedia)そうな。

        リスト

        1. ピクニックは社交である、形式張らない出会いの場と心得るべし。
        2. 屋外の気候を活かすべきである。蒸し暑い日には涼風のナイトピクニック、寒い日には陽だまりのランチピクニック、適した時間と場所を見つけて楽しむべし。
        3. 思い立ったが吉日。
        4. ピクニックに統一性を求めてはならない。思い思いに場を共有する緩い集まりであるべきである。
        5. ピクニックにホストはない。全ての人が平等な持ち寄り食事が原則である。
        6. ピクニックで労働を課してはならない。キャンプのような勤勉さとも無縁である。
        7. 料理は手軽さを旨とする。しかし、安易であってはならない。
        8. 煮炊きをしてはならない。しかし、お茶の湯だけは例外である。
        9. 道具にはこだわりを持つべし。ピクニックは生活様式の表出である。
        10. ラグに上がりこむのではなく、ラグを囲んで座るべし。ラグは集まりの象徴であるから。
        11. ピクニックに事件は付き物である。悪天候、池に落ちる、食べ物が鳥にさらわれるなどのハプニングに遭っても泣いてはいけない。
        12. ピクニックには三々五々集散すればよい。途中で帰る人を引きとめてはいけない。
        13. ゴミを残して帰ってはいけない。
        14. 野営はピクニックには含まれない。ケンカをしても恋に落ちても、とりあえず帰路につくべし。
        15. 雨降りは新たな幸いと捉えるべし。楽しみのかたちはひとつではない。

        あとがき

        Tokyo Picnic Club より。

        2008/10/17付日本経済新聞朝刊の「文化」欄（最終ページ中央にあるやつ）は「ピクニックの２００年を散策―建築家太田浩史氏」という記事。そこで「ピクニック15の心得」という言葉を見かけました。さっそく検索をして上記のサイトから引用させていただいたという次第。

        リスト収集家としては、形式の整っていないところが目に付いてしまいます。15項目はいかにも多い、「べき」「べきでない」「てはならない」などベクトルの違う言葉が混在している、順序に秩序がない、など。しかし、そのざっくばらんさもまたピクニック的ということでしょう。

        このリストは2003年発売の『Picnic Papers 0』という本にも掲載されていました。

        • タイトル： Picnic Papers 0
        • 著者： 香織, 伊藤(著)、浩史, 太田(著)、東京ピクニッククラブ(編集)
        • 出版社： 新風舎
        • 出版日： 2003-04-01

        • 経営管理（Business Administration）とは

          まえがき

          MBA課程で教えていることをまとめると。

          リスト

          • 目標を設定し、そこに到達するための計画を立てる。
          • 動機づけをし、努力の方向を一致させる。
          • 活動を調整・管理する。
          • 人材を開発・任命する。
          • 知識を蓄積・応用する。
          • 資源を蓄積・配分する。
          • 関係を構築・育成する。
          • 利害関係者の要求を、うまくバランスをとりながら満たす。

          あとがき

          『経営の未来』p22より。なんだかワクワクしないリストですが、妙に納得してしまいました。

          • タイトル： 経営の未来
          • 著者： ゲイリー ハメル(著)
          • 出版社： 日本経済新聞出版
          • 出版日： 2008-02-16

          • ミスを生かすための4つの問い

            まえがき

            ミスは進化のエンジン。前向きに生かしていきましょう。

            リスト

            • そのミスが「実は成功への近道だった」と言えるとしたら、どんな理屈が立てられるか？
            • そのミスが「最終的な成功のために必要なミスだった」としたら、最終的な成功とは何か？
            • そのミスが「今後も不定期に必ず起きる」としたら、どうするか？
            • そのミスから生じた意図せざる結果を、他の何か（誰か）の役に立てられないか？

            あとがき

            発想七日！ > 『ミスを生かすための4つの問い』 : ITmedia オルタナティブ・ブログ　を書きながら考えました。

          • 「その目標に意味はあるか？」をチェックする5つの問い

            まえがき

            できのよい目標と、自分にとって意味のある目標は、違う。

            リスト

            • 自分の強みを活かした目標か？
            • 本当に自分の目標か？他人の期待に応えようとしていないか？
            • 実現できそうな目標か？
            • その目標を本当に信じているか？
            • その目標を卒業していないか？

            あとがき

            『最強の集中術』より。目標がSMARTであることは、三つめの問いにYesと答えられるに過ぎません。じっくり考えるに値する問いです。

            • タイトル： 最強の集中術
            • 著者： ルーシー・ジョー・パラディーノ(著)、森田 由美(翻訳)
            • 出版社： エクスナレッジ
            • 出版日： 2008-03-26

              参考文献

              「その目標に意味はあるか？」をチェックする5つの問い – 起-動線