投稿者: koji

まえがき

『トランザクティブ型リーダーは「アメとムチ」を重視しますが、トランスフォーメーショナル型リーダーが重視するのは「啓蒙」です。』

リスト

• 組織のミッションを明確に掲げ、部下の組織に対するロイヤルティーを高める (II)
• 事業の将来性や魅力を前向きに表現し、部下のモチベーションを高める (IM)
• 常に新しい視点を持ち込み、部下のやる気を刺激する (IS)
• 部下一人ひとりと個別に向き合いその成長を重視する (IC)

あとがき

まえがきを含めて、入山 章栄『ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学』（日経BP社、2015年）より。リスト項目の後にあるアルファベットは、”Transformational leadership” (Wikipedia) からの引用です。この4要素は頭がIで揃えられていて、リストフリーク的には見逃せなかったので。ちなみに Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation, Individualized Consideration の略。ただしこの4要素を提案した Bass の論文（参考文献1）ではそうなっておらず、II はずばり Charisma でした。

• タイトル： ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学
• 著者： 入山 章栄(著)
• 出版社： 日経BP
• 出版日： 2015-11-20

この本からの他のリスト

• イノベーティブ・アントレプレナーに共通する行動パターン
• 不確実性の4レベル（コートニー）
• グローバル戦略のAAAトライアングル
• 優れたビジョンが持つ7つの特性

参考文献

(1) Bass, Bernard M. “From transactional to transformational leadership: learning to share the vision.” Organizational Dynamics 18.3 (1990): 19-32.
(2) 東俊之. “変革型リーダーシップ論の問題点: 新たな組織変革行動論へ向けて.” 京都マネジメント・レビュー 8 (2005): 125-144.

まえがき

企業が取り得るグローバル戦略の3タイプとは。

リスト

• 【Adaptation（適応）】 一国一国の顧客や経営環境の違いに、細かく対応することに注力する。
• 【Aggregation（集積）】 生産･開発拠点などを一国に集中させ、スケールメリット・集積による学習効果を高める。
• 【Arbitrage（裁定）】 労働コストの低い国に生産拠点を移すなど、国と国の格差をあえて活用する。

あとがき

入山 章栄『ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学』（日経BP社、2015年）より。リスト項目は本文からの引用です。ただし項目の順序は引用元の論文(1)に合わせました。あと「集積」の英語が書籍では “Agglomeration” になっていましたが、これも(1)に合わせて修正しています。

企業のお金の使い方でどのタイプかがわかると書いてあったりして、面白い。そして3つのタイプの間には張力 (tension) が働いている、つまり3方向同時に展開する戦略は取りづらいと書かれています。内容点も形式点も高く評価したい、よいリスト。

• タイトル： ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学
• 著者： 入山 章栄(著)
• 出版社： 日経BP
• 出版日： 2015-11-20

この本からの他のリスト

• イノベーティブ・アントレプレナーに共通する行動パターン
• 不確実性の4レベル（コートニー）
• 変革型リーダーシップの4要素
• 優れたビジョンが持つ7つの特性

(1) Ghemawat, Pankaj. “Managing Differences: The Central Challenge of Global Strategy.” Harvard business review 2007 Mar;85(3):58-68, 140.

まえがき

『（略）統計分析をしました。その結果、やはり「CEOが優れたビジョンを持っている企業ほど、事後的な成長率が高くなる」という結果を得たのです。』

リスト

1. 簡潔であること (brevity)
2. 明快であること (clarity)
3. ある程度抽象的であること (abstractness)
4. チャレンジングなこと (challenge)
5. 未来志向であること (future-orientation)
6. ぶれないこと (stability)
7. 鼓舞される望ましさがあること(desirability or ability to inspire)

あとがき

まえがきを含めて、入山 章栄『ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学』（日経BP社、2015年）より。リスト項目の日本語は本文から、英語は引用元の論文(1)の引用です。

ただし、引用元の論文には7つめの特性が挙げられていたので、私訳とともに追加しています。チャレンジングで未来志向であっても、それに共感できなければ受け手にとって良いビジョンにはならないので、7つめもけっこう重要な要素のように思います。

• タイトル： ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学
• 著者： 入山 章栄(著)
• 出版社： 日経BP
• 出版日： 2015-11-20

この本からの他のリスト

• イノベーティブ・アントレプレナーに共通する行動パターン
• 不確実性の4レベル（コートニー）
• 変革型リーダーシップの4要素
• グローバル戦略のAAAトライアングル

(1) Baum, J. Robert, Edwin A. Locke, and Shelley A. Kirkpatrick. “A longitudinal study of the relation of vision and vision communication to venture growth in entrepreneurial firms.” Journal of applied psychology 83.1 (1998): 43.

まえがき

『テレビ制作側は視聴者が一度スイッチを入れたら、チャンネルを変えさせない工夫を重ねています。（略）そのキーワードは、』

リスト

• お得感（激安、行列、殺到、穴場……）
• 意外感（秘話、珍○○、涙、潜入……）
• 期待感（話題、仰天、絶品、逸品……）

あとがき

まえがきを含めて、天野 暢子 『図解 テレビに学ぶ 中学生にもわかるように伝える技術』（ディスカヴァー・トゥエンティワン、2015年）より。各リスト項目後半のカッコ内は、それぞれの○○感を醸し出す「あおりキーワード」のリストから一部引用しました。

たしかに、なかなか簡潔かつ網羅的な枠組みのような気がします。

• タイトル： 図解 テレビに学ぶ 中学生にもわかるように伝える技術
• 著者： 天野 暢子(著)
• 出版社： ディスカヴァー・トゥエンティワン
• 出版日： 2015-12-17

まえがき

『いいかい、サトルくん。人生を生きるうえで大切な指針は、この３つだ。』

リスト

• 自分をごまかさない
• 他人におもねらない
• どんなときも最善を尽くす

あとがき

まえがきを含めて、藤田 大雪 『ソクラテスに聞いてみた 人生を自分のものにするための5つの対話』（日本実業出版社、2016年）より。まえがきは一部編集のうえ引用しています。リストは本文を解体して引用しました。

引用元を知りたいなあ。

• タイトル： ソクラテスに聞いてみた
• 著者： 藤田 大雪(著)
• 出版社： 日本実業出版社
• 出版日： 2016-03-17

まえがき

『自己効力感 (じここうりょくかん)（self-efficacy） とは、自分がある状況において必要な行動をうまく遂行できるかという可能性の認知。』

リスト

• 経験（行動の達成） … 自分自身が何かを達成したり、成功したりした経験
• モデリング（代理経験） … 他人が何かを達成したり成功したりすることを観察し、自分にもできそうだと思うこと
• 社会的説得 … 他者からの説得や励まし
• 生理的因子 … 酒・薬物・情動がもたらす生理的変動

あとがき

まえがきは「自己効力感」（ウィキペディア日本語版）より。リスト項目は “Self-efficacy” (Wikipedia)、参考文献(1)、および小泉 修平『ビジネス心理学入門』を参照・引用しました。

• タイトル： ビジネス心理学入門
• 著者： 小泉 修平(著)
• 出版社： 三恵社
• 出版日： 2012-06-15

参考文献

(1) Bandura, Albert. “Self-efficacy: toward a unifying theory of behavioral change.” Psychological review 84.2 (1977): 191.

まえがき

“国が幸せであるためには、公正な政府が必要である。公正な政府がいかにして実現されるかを、ブッダは「国王の十責」として『ジャータカ』の中で説明している。”

リスト

1. 気前のよさ、物惜しみのなさ、施し。支配者は、富と財産に対する渇望と執着をもつべきではなく、人びとの福利のために富と財産を施すべきである。
2. 高い道徳性。支配者はいかなる場合も、命を傷つけたり、騙したり、盗んだり、人を搾取したり、不倫をしたり、嘘をついたり、酒を飲んだりしてはならない。つまり、在家仏教徒としての五戒は守らねばならない。
3. 民衆の福利のためにすべてを犠牲にすること。すべての個人的快適さ、名声、命までも、民衆のために捧げる。
4. 正直さと誠実さ。任務の遂行に当たって恐れやえこひいきがなく、決意が固く、民衆を騙さない。
5. 親切さ。性格が優しいこと。
6. 生活の厳格さ。シンプルな生活を営み、贅沢な生活に耽ってはならない。自分を律しなければならない。
7. 憎しみ、悪意、敵意を抱かない。誰に対しても恨みを抱いてはならない。
8. 非暴力。ただ単に誰をも傷つけないというだけに留まらず、すべての戦争、暴力、命の破壊を阻止し、予防することにより、平和を促進すること。
9. 忍耐、許し、寛容、理解。腹を立てずに困難、試練、中傷を耐える。
10. 無反対、無妨害。民衆の意思に反対しない。人民の福利をもたらすいかなる措置をも妨害しない。つまり、民衆と調和して統治する。

あとがき

まえがきを含めて、ワールポラ・ラーフラ『ブッダが説いたこと』より。

『ここでいう国王は、現代の文脈では当然政府と理解されるべきもので、「国王の十責」は、今日の政府首脳、大臣、政治指導者、司法官、行政官に適用されるべきものである。』とのこと。

まえがきにある通り、『ジャータカ』 (Wikipedia) という仏典に収録されているようです。これはお釈迦さまの前世を描いた物語集らしい。『ブッダが説明している』と言ってしまっていいのかしら。

• タイトル： ブッダが説いたこと (岩波文庫)
• 著者： ワールポラ・ラーフラ(著)、今枝 由郎(翻訳)
• 出版社： 岩波書店
• 出版日： 2016-02-17

まえがき

『人を露呈するものは三つある。すなわち』

リスト

• 酒杯
• 財布
• 激怒

あとがき

デイヴィッド・イーグルマン『意識は傍観者である: 脳の知られざる営み』（早川書房、2012年）で見つけました。同書の

『人を露呈するものは三つある。すなわち酒杯、財布、そして激怒だ。』

という文章をまえがきとリストに分解しました。

酒と怒りが抑制をゆるめるというのはわかりやすいです。財布は、そこからお金を出す（払う）ときにも、そこにお金を入れる（もらう）入れるときにも、人間性が顕れるように思います。まとめて「お金に対する態度でその人がわかる」という意味合いで理解すればよいでしょうか。

原典は、バビロニア・タルムード。より直訳に近いと思われる英語訳は “In three things is a man revealed: in his wine goblet, in his purse, and in his wrath. ” となっています。オリジナルのヘブライ語では三つの言葉が頭韻を踏んでいるとのことなので、「サケとサイフとサ◯◯」という三つ組にしたかったのですが、サで始まる怒りを意味する言葉を思いつけず、断念。

この三つの中でも酒がフィーチャーされていたらしく、この文章の前の一文は「酒が入ると秘密が出ていく (Wine enters, secrets exit.)」だそうです。

これに類する言い回しの総元締め的な言葉が、ラテン語の “In vino veritas” 。英語では “in wine, truth” とのことなので、「酒に真実あり」でしょうか。実際、上で引用したタルムードの英語訳は、Wikipediaの “In vino veritas” の記事からの引用です。『意識は傍観者である』では次のように紹介されています。

『古代ギリシャの詩人ミュティレーネーのアルカイオスがつくり出した有名な「ワインの中に真実がある」という表現を、古代ローマの大プリニウスも引用していた。』

ところで、財布は貪、激怒は瞋、そして酒は（理性を失わせるので）癡と解釈すれば、なんと仏教の三毒（貪・瞋・癡）と同じではないですか！ちょっと強引ですかね。

• タイトル： 意識は傍観者である: 脳の知られざる営み (ハヤカワ・ポピュラーサイエンス)
• 著者： デイヴィッド・イーグルマン(著)、大田　直子(翻訳)
• 出版社： 早川書房
• 出版日： 2012-04-06