まえがき

『人材開発の専門家であるキース・トリッキーの論文には、ディズニーが映画制作のアイデアを育て、それらを厳しく評価するために、３つの部屋を段階的に使っていたことが書かれています。』

リスト

• 第1の部屋：制約もなく自由にアイデアを発言できる。本来の意味でのブレインストーミング──なにも気にせず考え、自由にアイデアを出すこと──が行われ、そこに疑いが挟まれることはない。
• 第2の部屋：第1の部屋からの突飛なアイデアが集められ、整理される。それが出来事を時系列にまとめた筋書きや、キャラクターの人物像などになる。
• 第3の部屋：別名「冷や汗部屋」。クリエイティブチームの全員が、なにものにも縛られずにプロジェクトを批判的に評価する。個々人のアイデアはあらかじめ第２の部屋でまとめられているので、第３の部屋での批判は個人攻撃ではなく、プロジェクトの要素に向けられることになる。

あとがき

まえがきを含めて、スコット・ベルスキ『アイデアの99% ―― 「1%のひらめき」を形にする3つの力』（英治出版、2011年）より。リストは本文を編集して作成しました。

着想、整理、批評、という感じでしょうか。創造というと、第一の部屋でやることを指すように思いがちですが、批評の重要性を述べる部分でこれが紹介されていました。

「キース・トリッキーの論文」は Google Scholar では検索できませんでしたが “The Walt Disney Creativity strategy” という、それらしい文章がいくつか見つかりました（例）。この文章には ”Dreamer, Realist, Critic” という役割分担も登場します。明示されていませんが、第1の部屋は Dreamer の部屋、第2の部屋は Realist の部屋、第3の部屋は Critic の部屋と呼んでもよさそうです。

参考文献

• Disney method – Wikipedia