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不確実性の4レベル(コートニー)

『コートニーは、ビジネスパーソンが直面する不確実性には四つのレベルがあると論じました。』

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グローバル戦略のAAAトライアングル

企業が取り得るグローバル戦略の3タイプとは。

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「認知の3要素」でまとめたSWOT分析の3ステップ

『戦略立案のステップを、人の「もののとらえ方」に重ねて定義できたという発見は、戦略立案において合意形成にいたる一定の道筋を見せてくれたように、わたしには思えました。』

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戦略を成果につなげる「実行の4つの規律」

『したがって、一番大切なことは、人格を形成する「7つの習慣」と、戦略実行の仕組み「4つの規律」を組織に適用して、組織の実行文化をつくるということなのだ。』

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囲碁十訣

『囲碁に勝つための心得十箇条で、唐の王積薪(玄宗皇帝時代の高級官僚)、あるいは北宋の劉仲甫がまとめたといわれていますが、正確なことは明らかではありません。』

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シナリオ・プランニングのステップ

あり得べき未来を予測しながら自社の(自分の)戦略を修正していく「シナリオ・プランニング」のステップとは。

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イノベーションを管理するための7つのルール

『イノベーションがすばらしい成果を生みだしている企業では、経営陣が次に挙げるルールを確実に実行して、成功に結びつけている。我々は、これを「七つのイノベーション・ルール」と名づけた。』

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従来型の通念にとらわれないリーダーシップの5つの行動様式

『我々は(略)「過去に比較的少数の企業しかたどってこなかった価値創造の道がある。しかしこの道をたどれば多くの企業が成功できる可能性がある」という作業仮説を立てた。』

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ビジネスモデルの4つの基本要素(ホワイトスペース戦略)

『成功するビジネスモデルは例外なく、互いに関連し合う四つの要素で構成されている。』

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じゃんけん必勝の8戦術

世界じゃんけんソサエティーの戦略ガイドより。基本戦略は2つ。相手に特定の手を出させないか、逆に特定の手を出させるようにしむけること。