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会社の不文律―ホンネがわからなければ、何も変えられない

不文律の構造
『これまでの多くの企業変革手法は、企業組織の中の“目に見える”部分を対象にしてきた。(略)しかし、企業組織の中の“目に見えない”部分、すなわち組織の中の人が共有している暗黙のルール(不文律)には手をつけてこなかった。』 

"ProACT"iveな意思決定のステップ  t 

まえがき
Proactiveに(先手を打って)意思決定を行っていくために考えるべきこととは。
リスト このリストを引用する
  1. 問題(Problem)を正しく捉える  t 
  2. 目的(Objectives)を明確にする  t 
  3. 選択肢(Alternatives)を考える  t 
  4. それぞれの選択の結果(Consequences)を考える  t 
  5. それぞれのプラスマイナス(Tradeoffs)を比較する  t 
  6. 不確定要因をはっきりさせる  t 
  7. どこまでのリスクを負えるかを考える  t 
  8. その他の決定への影響を考える  t 
あとがき
『経営意思決定の原点』より。"Smart Choices: A Practical Guide to Making Better Decisions"からの引用として紹介されていました。

"Smart Choices"の著者らによる本では『意思決定アプローチ―「分析と決断」』という本があり、ProACTというステップはこの本でも紹介されていたと記憶しています。



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投稿:koji さん 登録:2008/9/17 最終更新:2008/9/17
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