Pickup 本の中のリスト

ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学

イノベーティブ・アントレプレナーに共通する行動パターン
『(とにかくびっくりするぐらい豪華な22人の起業家への)インタビューの結果、クリステンセンらはイノベーティブ・アントレプレナーに共通する思考パターンは、以下の四つにまとめられると主張しました。』  他 4 件

自分の解釈を転換させて問題を解決するための5つの問い  t 

まえがき
問題を解決するために「新たな行動」ではなく「新たな解釈」が必要な場合がある。例えば人間関係に起因する問題。
リスト このリストを引用する
  • 私がまだ理解していないことは何か(知的な側面、データ、事実のために)  t 
  • 私が実際に感じていることは何か(感情的な側面を理解するために)  t 
  • 私がまだ見ていないことは何か(肉体的感覚の特質を知るために)  t 
  • 私の直観的知恵は何と言うか(内的認識を知るために)  t 
  • 私の内面の子供は何と言うか(子供のような好奇心を引き出すために)  t 
あとがき
まえがきを含めて、『ハイエスト・ゴール―スタンフォード大学で教える創造性トレーニング』より。

難しいリストですね。特に3番目など、問いかけて何を知ればよいのか、いまひとつ腑に落ちていません。しかし、問題の種類によってはやみくもに行動する前に「解釈」を変えるべき、という勧めには共感しました。

『これらを順番に問いかけ、それぞれに――特に直観的知恵にまつわるものに――時間をかけて答えれば、どんな行動をとるべきかがはっきりとわかってくる。』



(参考)
発想七日! > (最初に)「私は何をすべきか」と問うのは間違い : ITmedia オルタナティブ・ブログ
タグ
情報
投稿:koji さん 登録:2009/1/6 最終更新:2009/1/6
関連書籍
関係があるかもしれないリスト
関連情報

リストを購読する

新規登録

  • 公開/個人リストを登録
  • お気に入りをブックマーク
  • リストにコメント
するには……

facebook

Advertisement