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人選力―最強の経営陣をつくる

新任マネジャーが組織を変える「3つの波」
『(新任マネジャーが)新任務を遂行するプロセスは“三つの波”と呼ばれる、きわめて予想可能な一連の学習と行動の段階から成り立っている。』 

「正しさ」のセルフチェック  t 

まえがき
『正しい行為と誤った行為を分ける境界線を超えないようにするための、有効なテストがいくつかある。』
リスト このリストを引用する
  • 普遍性チェック - その行為をあなたと同じ立場にある人全てに推奨できるか  t 
  • 相互性チェック - 相手に同じことをしてほしいと思うか  t 
  • 世間体チェック - あなたの行為が新聞あるいはネットで詳細かつ公平に伝えられても恥ずかしくないか  t 
  • 親友チェック - 親友、配偶者、または子供に自分の行動を伝えるのは恥ずかしくないか  t 
  • 後世の評価チェック - その行為によって後世に名を残し、記憶されたいか  t 
あとがき
まえがきを含めて、マイケル・ウィーラー『交渉は創造である ハーバードビジネススクール特別講義』より。

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投稿:koji さん 登録:2015/7/9 最終更新:2015/7/9
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