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会社の不文律―ホンネがわからなければ、何も変えられない

不文律の構造
『これまでの多くの企業変革手法は、企業組織の中の“目に見える”部分を対象にしてきた。(略)しかし、企業組織の中の“目に見えない”部分、すなわち組織の中の人が共有している暗黙のルール(不文律)には手をつけてこなかった。』 

人格の類似と相違を考えるための3つの視点  t 

まえがき
『私たちの自己理解および他者理解は、この三つの視点を意識にとどめて、そのバランスを取れるかどうかで決まるのだ。』
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  • 人間一人ひとりはある点で、  t 
  • a. 他のすべての人間と似ており、  t 
  • b. 他のある種の人間と似ており、  t 
  • c. 他の誰とも似ていない。  t 
あとがき
まえがきを含めて、スティーヴン・マーフィ重松 『スタンフォード大学 マインドフルネス教室』 (講談社、2016年)より。『自己と他者、両者の関係についての理解の骨組みづくりのために、私はヘンリー・マレーとクライド・クラックホーンが提唱したシンプルなモデルについて教えている。』という文章から引用元を検索したところ、Clyde Kluckhohn, Henry Alexander Murray "Personality in nature, society, and culture" (Google Books) という1953年の本(初版は1948年の模様)に次の記述がありました。

引用:
EVERY MAN is in certain respects

a. like all other men,
b. like some other men,
c. like no other man.


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投稿:koji さん 登録:2017/4/20 最終更新:2017/4/20
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