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ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学

イノベーティブ・アントレプレナーに共通する行動パターン
『(とにかくびっくりするぐらい豪華な22人の起業家への)インタビューの結果、クリステンセンらはイノベーティブ・アントレプレナーに共通する思考パターンは、以下の四つにまとめられると主張しました。』  他 4 件

シナリオ・プランニングのステップ  t 

まえがき
あり得べき未来を予測しながら自社の(自分の)戦略を修正していく「シナリオ・プランニング」のステップとは。
リスト このリストを引用する
  1. 決定を下すべき問題は何か?(Focal Issue)  t 
  2. その問題を解決する、鍵となる因子は何か?(Key Factors)  t 
  3. その因子の推進力は何か?(Driving Forces)  t 
  4. 重要だが不確実性の高い因子・推進力は何か?(Critical Uncertainties)  t 
  5. その因子・推進力の変化を核としたシナリオロジックを2、3作る(Scenario Logics)  t 
  6. そのシナリオロジックを物語に仕立てる(Scenarios)  t 
  7. その物語の意味(戦略への影響)を読み取ると?(Implications)  t 
  8. シナリオをチェックしていくための先行指標・道標は何か?(Early indicators)  t 
あとがき

『シナリオ・プランニングの技法』付録1のステップを引用しつつ、日本語は独自に編集しています。
前半は分析的で、いってみれば左脳的。後半からは想像力をたくましくして物語を作っていく、右脳的な作業。この組み合わせが、論理的な一貫性を備えつつも読者の直感に訴える、よい物語を作るコツでしょうか。

(参考)
分析的な問題解決のプロセス - *ListFreak
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投稿:koji さん 登録:2006/12/4 最終更新:2013/7/26
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コメント一覧

関連リンク → Re: シナリオ・プランニングのステップ
 
koji 投稿日時 2006/12/21 1:59
Scenario Planning vs. Collective Vision: Imagining What's Possible
http://blogs.salon.com/0002007/2006/12/07.html#a1719

Scenario Building - The GBN Method
http://ag.arizona.edu/futures/sce/sce-gbnmethod.html

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