まえがき

あり得べき未来を予測しながら自社の（自分の）戦略を修正していく「シナリオ・プランニング」のステップとは。

リスト

1. 決定を下すべき問題は何か？(Focal Issue)
2. その問題を解決する、鍵となる因子は何か？(Key Factors)
3. その因子の推進力は何か？(Driving Forces)
4. 重要だが不確実性の高い因子・推進力は何か？(Critical Uncertainties)
5. その因子・推進力の変化を核としたシナリオロジックを2、3作る(Scenario Logics)
6. そのシナリオロジックを物語に仕立てる(Scenarios)
7. その物語の意味（戦略への影響）を読み取ると？(Implications)
8. シナリオをチェックしていくための先行指標・道標は何か？(Early indicators)

あとがき

『シナリオ・プランニングの技法』付録1のステップを引用しつつ、日本語は独自に編集しています。

前半は分析的で、いってみれば左脳的。後半からは想像力をたくましくして物語を作っていく、右脳的な作業。この組み合わせが、論理的な一貫性を備えつつも読者の直感に訴える、よい物語を作るコツでしょうか。

参考文献

分析的な問題解決のプロセス – *ListFreak