シナリオ・プランニングのステップ

まえがき

あり得べき未来を予測しながら自社の（自分の）戦略を修正していく「シナリオ・プランニング」のステップとは。

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決定を下すべき問題は何か？(Focal Issue)
その問題を解決する、鍵となる因子は何か？(Key Factors)
その因子の推進力は何か？(Driving Forces)
重要だが不確実性の高い因子・推進力は何か？(Critical Uncertainties)
その因子・推進力の変化を核としたシナリオロジックを2、3作る(Scenario Logics)
そのシナリオロジックを物語に仕立てる(Scenarios)
その物語の意味（戦略への影響）を読み取ると？(Implications)
シナリオをチェックしていくための先行指標・道標は何か？(Early indicators)

あとがき

『シナリオ・プランニングの技法 (Best solution)』
ピーターシュワルツ (著), Peter Schwartz (原著), 垰本一雄 (翻訳), 池田啓宏 (翻訳)

『シナリオ・プランニングの技法』付録1のステップを引用しつつ、日本語は独自に編集しています。
前半は分析的で、いってみれば左脳的。後半からは想像力をたくましくして物語を作っていく、右脳的な作業。この組み合わせが、論理的な一貫性を備えつつも読者の直感に訴える、よい物語を作るコツでしょうか。

（参考）
分析的な問題解決のプロセス - *ListFreak

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予測戦略シナリオシナリオ・プランニング問題解決

情報

投稿：koji さん　最終更新：2006-12-4 16:28:27

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Scenario Planning vs. Collective Vision: Imagining What's Possible http://blogs.salon.com/0002007/2006/12/07.html#a1719 Scenario Building - The GBN Method http://ag.arizona.edu/futures/sce/sce-gbnmethod.html
投稿日時: 2006-12-21 1:59 更新日時: 2006-12-21 1:59