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実行の4つの規律 行動を変容し継続性を徹底する

戦略を成果につなげる「実行の4つの規律」
『したがって、一番大切なことは、人格を形成する「7つの習慣」と、戦略実行の仕組み「4つの規律」を組織に適用して、組織の実行文化をつくるということなのだ。』 

反省のフレームワーク(米国陸軍)  t 

まえがき
『デビッド・ガービンの研究によると、米国陸軍は過去の経験を反省するための仕組みを開発し、非常に優れた成果を上げている。』
リスト このリストを引用する
  1. 我々は何をしようとしたのか?  t 
  2. 実際には何が起きたのか?  t 
  3. なぜそうなったのか?  t 
  4. 次回はどうするか?  t 
あとがき
まえがきを含め、『決断の本質 プロセス志向の意思決定マネジメント』より。この本によれば、つい3と4に時間をかけてしまいがちですが、陸軍では1と2に時間を掛けているとのこと。

よく考えると、これは「分析的な問題解決のプロセス」を、事後になぞっているということですね。このように反省して、問題解決能力を高めていこうとしているわけです。



(参考)
読み物 - 254. 反省のフレームワーク - 起-動線
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投稿:koji さん 登録:2008/4/11 最終更新:2010/7/21
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