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実践!ビジョナリーカンパニーへの教科書

企業理念を策定・強化する5つのポイント
「理念は、短期間で会社の文化にできるものではない。小手先の改革ではなく、策定してからの継続した活動が重要なのである。」 

反省のフレームワーク(米国陸軍)  t 

まえがき
『デビッド・ガービンの研究によると、米国陸軍は過去の経験を反省するための仕組みを開発し、非常に優れた成果を上げている。』
リスト このリストを引用する
  1. 我々は何をしようとしたのか?  t 
  2. 実際には何が起きたのか?  t 
  3. なぜそうなったのか?  t 
  4. 次回はどうするか?  t 
あとがき
まえがきを含め、『決断の本質 プロセス志向の意思決定マネジメント』より。この本によれば、つい3と4に時間をかけてしまいがちですが、陸軍では1と2に時間を掛けているとのこと。

よく考えると、これは「分析的な問題解決のプロセス」を、事後になぞっているということですね。このように反省して、問題解決能力を高めていこうとしているわけです。



(参考)
読み物 - 254. 反省のフレームワーク - 起-動線
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投稿:koji さん 登録:2008/4/11 最終更新:2010/7/21
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