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反省のフレームワーク（米国陸軍）

まえがき

『デビッド･ガ-ビンの研究によると、米国陸軍は過去の経験を反省するための仕組みを開発し、非常に優れた成果を上げている。』

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1. 我々は何をしようとしたのか？
2. 実際には何が起きたのか？
3. なぜそうなったのか？
4. 次回はどうするか？

あとがき

まえがきを含め、『決断の本質 プロセス志向の意思決定マネジメント』より。この本によれば、つい3と4に時間をかけてしまいがちですが、陸軍では1と2に時間を掛けているとのこと。

よく考えると、これは「分析的な問題解決のプロセス」を、事後になぞっているということですね。このように反省して、問題解決能力を高めていこうとしているわけです。

『決断の本質 プロセス志向の意思決定マネジメント (ウォートン経営戦略シリーズ)』
マイケル・A・ロベルト (著), スカイライトコンサルティング (翻訳)

（参考）
読み物 - 254. 反省のフレームワーク - 起-動線

タグ

反省  問題解決  振り返り  学習 

情報

投稿：koji さん　最終更新：2008-4-11 13:54:27

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