美しい箇条書き
企業参謀／コンサルタントの心得。
『企業参謀―戦略的思考とはなにか』より。KFSはKey Factors for Success、「成功のカギ」です。
「制約条件に制約されるな」など、簡にして要を得た表現がいい。
ミニ書評・リンク集 – 企業参謀―戦略的思考とはなにか – 起-動線
クリティカル・シンカーであるために必要な「態度」とは。
「クリティカル・シンキングという態度」より。
2007/9/25
5つめを追加。
『友として親しく交わるのに宜しくない型が七つある。』
『知識ゼロからの徒然草入門』より。まえがきもこの本からの引用です。谷沢「紙つぶて」永一氏が『徒然草』を訳し、古谷「ダメおやじ」三敏氏がイラストを添えるという、異色にして豪華なコンビによる一冊。
リストの原文も引用しておきましょう。
友とするにわろき者、七つあり。一つには高くやんごとなき人、二つにはわかき人、三つには病なく身つよき人、四つには酒を好む人、五つには武く勇める兵、六つには虚言する人、七つには欲ふかき人。
なお、よき友三つあり（徒然草）と対になっています。
良い友人とは。
『知識ゼロからの徒然草入門』より。「友とするにわろき者（徒然草）」と対になっています。
リストの原文も引用します。
「よき友三つあり。一つには物くるる友、二つにはくすし、三つには知恵ある友。」
社是は「弛まぬベンチャースピリット」。
グッドウィルグループ十訓 より。ある方が一読の価値ありと勧めてくださいました。たしかに社是のとおり若々しい社訓です。コムスン問題は社訓（この場合はグループ訓ですが）のどこに照らして正しくなかったから起きたのだろうか。
コーヒーショップの経営から学ぼう。
『ビーンズ！』の目次より。タイトルは本の表紙の言葉から採りました。最後はPurposeとすれば5Pなのですが、引用リストなのでこのままで。
若手社会人の傾向 by リクナビ編集長。
前川 孝雄『今どきの若手の価値観と求められる上司力とは？』、日本貿易会 月報、2007年9月号 No.651 より（リンクはPDFファイルへのリンクです）。
端的で分かりやすい記事です。自分の新人時代と似たところもあれば、違うところもあるなあと思いつつ読みました。
氏には『上司力トレーニング』という著書があります。
人は自分の死にどのように対処するのか。
『死ぬ瞬間―死とその過程について』の目次から。多くの患者の死に立ち会ったエリザベス キューブラー・ロスの古典的な「発見」です。目次だけでは内容が分からないので、要約をカッコに入れて付けました（わたしの理解に過ぎないことにご注意あれ）。
かならずこの段階を経るというわけでもなく、重なったり飛んだりするものだと書かれていますが、それでもこのようにシンプルな段階として定義したことに対しては批判もあるようです。また日本人の我々が読む際には文化の違いも考慮に入れなければなりません（例えば、死に行く人が「取り引き」をする対象は、典型的には「神」です）。
それらの批判や差異を差し引いても、死にゆく人が複雑な心理状態を経ていくということを教えてくれるこの本の意義は高いと思います。
The 5 Stages of Loss and Grief | Psych Central
（追記： 2020/07/06）
The Five Stages of Grief are no longer widely taught in medical settings – although the Kübler-Ross Change Curve lives on in executive training and change management, and the stages still inspire some really great memes.
私訳：「悲嘆の5段階」は、もはや医療の現場で広く教えられているわけではいない。ただ「キューブラー＝ロスの変化曲線」は組織の幹部研修やチェンジマネジメント（組織変革のマネジメント）の分野で生き続けており、いまもいくつかのほんとうに素晴らしいミーム（人々の間に伝播していく思想）に刺激を与えている。
Elisabeth Kübler-Ross: The rise and fall of the five stages of grief – BBC News
職業人生の中盤で、まったく異なる分野への転職を考えたくなってしまったときに使える指針。
『ハーバード流 キャリアチェンジ術』より。じっくりと読めば読むほど味のある言葉ばかり。かなり丁寧に書いてあるので、本を読んだ人ならばかなり甦るものがあるのでは。
