*ListFreak
美しい箇条書き
『すごい考え方』を読んだ学びを4行にまとめてみました。
『IBMの「パラレル・ラーニング&コーチング・モデル」(略)の最も優れた点は、能力開発における社員とマネジャー…
『「勇気がないから行動できない」のではなく、「行動すると勇気が出る」し、「他人の目が気になるから、言いたいこと…
個々人の意見の食い違いはどこから来るのか。チームとして共有すべき価値観は何か。
目標を立て、始めてみたものの「こんなはずじゃなかった……」という5つのパターン。
相手のものの見方に配慮しつつ、問題の核心に迫る10のフレーズ。
コーチングの基礎となる、「聞く」心構え。
『グーグルの人材分析チームは社員のアンケート調査と業績評価から得られたデータを分析し、最も優れたマネジャーが実…
コーチ―(コーチングを受ける人)が自分の問題を明確化し、具体的なアクションを考えていくために、コーチが念頭に置…