投稿者: koji

  • 無くしたものを探し出す12のステップ

    まえがき

    無くしたものを探すには、しかるべき手順がある。そう、科学的で厳密な手順が。
    ドラマチックな（？）展開が面白いので、デフォルトの表示モードををスライドショーにしてみました。

    リスト

    1. 【いきなり探し出さない】。どこを探したらよいか考える。
    2. それは【消滅したわけではない】。見えていないだけなのだ ― そう考えるだけで、見つけやすくなる。
    3. 【3C】のマインドを忘れずに。すなわち、くつろいで(Comfort)、静かに(Calmness)、必ず見つかるという自信を持って(Confidence)。それから探し始めよう。
    4. それが【あるべき場所】に、実はちゃーんとあるのでは？
    5. それを【最後に使った場所】には？
    6. そこに見えているのに、【目に入らないだけ】では？
    7. 何かの下に【隠れている】のでは？
    8. よーく【記憶を遡って】みよう。
    9. 四角い床を丸く掃いてはいけない。【しらみつぶし】に！
    10. 何かのはずみで動いてしまったのでは？【怪しい場所から半径45センチ】を探せ！
    11. 【探偵モード】で、自分の足跡をたどってみよう！
    12. これだけやっても見つからない？もしかして、【自分のせいではない】可能性はないだろうか？誰かがうっかり持っていったとか？
    13. （おまけ）どうしても見つからない……？ま、しょうがない。【なるようになるさ】！

    あとがき

    The Twelve Principlesより。多少意訳あり。
    最初は12ステップ なくしたものを探し出すステップ（ヌーベルブログ）で見かけました。文章形式だったので、いつかコンパクトなリスト形式にまとめようと思っていて、ようやくできました。
    本にまでなっています。

    • よりよいビジネスを築くための10のルール（サム・ウォルトン）

      まえがき

      『サム・ウォルトンは、ビジネスを成功させるには10のシンプルなルールがあると考えており、ウォルマートが今日のグローバルリーダーになるのに役立っています。』

      リスト

      • 事業にコミットする
      • 利益をすべての仲間と分かち合い、パートナー（共同経営者）として扱う
      • パートナーのやる気を高める
      • できる限りすべての情報をパートナーと共有する
      • 仲間が事業のためにしてくれることすべてに感謝する
      • 成功したら大いに祝福する
      • 社内のあらゆる人に耳を傾ける。オープンに話してもらう
      • 顧客の期待を超える
      • 競合他社よりも経費をうまくコントロールする
      • 流れに逆らって泳ぐ

      あとがき

      まえがきを含めて “10 Rules for Building a Better Business” （Walmart ホームページ）より。リストは意訳です。
      お金に関することは、わずか2点（コストに注意することと、利益を分配すること）。これが印象的でした。

    • ベストな心理状態(IPS)

      まえがき

      スポーツ選手が「能力を最大限に発揮している」と感じる瞬間の心理状態(IPS – Ideal Performance State)を研究している、ジム・レーヤー氏の著作から。

      リスト

      • 精神的に落ち着いている
      • 肉体的にリラックスしている
      • 不安がない
      • 意欲に溢れている
      • 楽観的である
      • 楽しんでいる
      • 無理をしていない
      • 直観に従い、自然にふるまっている
      • 注意力が研ぎ澄まされている
      • 集中している
      • 自信に満ち冷静である
      • 自分をコントロールできている

      あとがき

      『ビジネスマンのためのメンタル・タフネス』p26より。めったにこういう境地にはなれませんが、目指すべき心理状態のイメージとして、ときどき眺めてみたいと思いアップしました。

      • 天才のように考える8つの戦略

        まえがき

        創造的な人に共通な考え方とは。

        リスト

        • 問題を多様な方向から眺め、新しい視点を見つけよう。
        • 図やイメージで可視化しよう！
        • 作ってみよう！「質より量」が天才の特徴。
        • 組み合わせよう。脈絡が無くても、奇異でも。
        • 関連づけてみよう。関係の無さそうな事柄どうしでも。
        • 逆を考えてみよう。
        • 例えてみよう。何かに似ていないか考えてみよう。
        • チャンスに備えよう。「失敗した」で終わらず、「何を学んだか？」を考えよう。

        あとがき

        “Thinking like a Genius“を訳しました。一部意訳が含まれています。
        SCAMPERにはない、心構え的なコツも含まれているので、組み合わせて使いたいと思います。

      • 優れた授業実践のための７つの原則

        まえがき

        アメリカで、大学の学士課程における教授法をまとめたものだそうです。幅広く使えそう。

        リスト

        • 学生と教員のコンタクトを促す
        • 学生間で協力する機会を増やす
        • 能動的に学習させる手法を使う
        • 素早いフィードバックを与える
        • 学習に要する時間の大切さを強調する
        • 学生に高い期待を伝える
        • 多様な才能と学習方法を尊重する

        あとがき

        例えば『優れた授業実践のための7つの原則とその実践手法』(PDF)など。”Seven Principles for Good Practice In Undergraduate Education”で検索すると実践例などが参照できます。
        社会人教育に関わっている立場からすると、「学習に要する時間の大切さを強調する」(Emphasizes time on task)などは、納得度高し。

      • ベストの選択をする8つのステップ

        まえがき

        組織の合意が得られるよう、合理的な選択をするために必要なこととは。

        リスト

        • 決定目的（何のために決めるか）と決定事項（何を決めるのか）の明確化
        • 評価基準となる目標（期待成果）と条件（投入可能な資源）の列挙
        • 必須目標・条件(MUST)と十分目標・条件(WANT)の分類
        • 十分目標・条件(WANT)のウェイト付け
        • 候補案の確認・起案
        • 候補案の評価
        • マイナス要素の検討（発生確率と影響度で）
        • 最終決定

        あとがき

        『仕事ができる上司の質問術』から、編集のうえ引用しています。

        この本からの他のリスト

      • 【問答】転職面接に強くなる32の質問（新版）

        まえがき

        転職面接で聞かれがちな質問を集めました。
        「自動再生」モードで練習しましょう。

        1問60秒で次の質問が表示されますが、
        自動再生中でも「＜」「＞」で他の質問に移動できます。
        マゴマゴしてしまったら一度再生を止めて、
        答え方をじっくり考えてから先に進みましょう。

        リスト

        • （現在の仕事）現在のお仕事についてお聞かせくださいますか？
        • （職歴―成功）これまでで、最も成功したお仕事についてお聞かせください。
        • （職歴―失敗）失敗談を一つご披露くださいますか？
        • （専門知識）どのように業界の動向にキャッチアップされていますか？
        • （専門知識）この業界については今後どのような展望をお持ちですか？
        • （自己啓発）どんなご本をどれくらい読まれますか？
        • （健康維持）健康を維持するために留意されていることはありますか？
        • （転職理由）どうして転職をお考えになったのですか？
        • （現職への不満）現在のお仕事に対する不満をお聞かせください。
        • （志望動機―業界）なぜこの業界で働こうと思われたのですか？
        • （志望動機―会社）どうして当社への転職をご希望なのですか？
        • （志望動機―会社）当社の情報はどのように収集されましたか？
        • （志望動機―会社）当社についてはどんな印象をお持ちですか？
        • （志望動機―職種）なぜこの職種をご希望なのですか？
        • （志望動機―職位）なぜこの職位（ポジション）をご希望なのですか？
        • （就労観）仕事というものを人生の中でどのように位置づけていますか？
        • （仕事の信条）仕事上の信条をお持ちですか？
        • （仕事の希望）当社ではどんな仕事をご希望ですか？
        • （仕事のビジョン）当社に入った後、どのようなビジョンを描かれていますか？
        • （コミュニケーション）対人コミュニケーションで日頃から注意されていることはありますか？
        • （リーダーシップ）部下を持たれたことはありますか？部下に接するときに心がけていることはありますか？
        • （強みと弱み）ご自分の強みと弱みをどのように把握されていますか？
        • （学習意欲）全く新しい仕事をするとしたら、どのように取り組みますか？
        • （資格）資格をお持ちですか？
        • （希望外の仕事）ご希望と違う仕事をお願いするかもしれません。それについてはどうお考えになりますか？
        • （給与）給与に関してご希望はありますか？
        • （勤務地）勤務地に関してご希望はありますか？
        • （残業）残業についてはどうお考えですか？
        • （転勤）転勤についてはどうお考えですか？
        • （期日）いつ頃から当社に来ていただけますか？
        • （転職活動）当社の他にはどんな企業を受けられていますか？
        • （質問）当社への質問はありますか？

        あとがき

        自動再生はランダムモードで実行されます。納得のいくまで練習してみてください。

      • あなたの製品(サービス)が “キャズム”を超えられるかどうかのテスト

        まえがき

        当サイト向けだったので思わず登録。
        まず、黒塗り部分に何が書かれているかを覚えます。次に画面をリロードして再度黒塗りに戻し、あなたの製品（サービス）で文章を完成させてみてください。

        リスト

        • あなたの製品(サービス)は【市場で流通している「代替手段」】で問題を抱えている
        • 【橋頭堡となるターゲット・カスタマー】向けの、
        • 【この製品（サービス）のカテゴリー】の製品(サービス)であり
        • 【この製品(サービス)が解決できること】することができる。
        • そして【対抗製品】とは違って、
        • この製品(サービス)には、【製品環境全体の機能】が備わっている。

        あとがき

        『キャズム』より。
        例として挙げられていたのは、残念ながら経営破綻してしまった、（アメリカの）シリコングラフィックス。

        これは、
        【撮影した映画フィルムの編集】で問題を抱えている
        【フィルム編集技術者】向けの
        【デジタル編集システム】の製品であり、
        【映像をいかようにも作り出す】ことができる。
        そして 【サン・IBMなどのワークステーション】とは違って、
        この製品には、【他のフィルム編集機能と接続するためのインターフェース】が備わっている。

        • タイトル： キャズム
        • 著者： ジェフリー・ムーア(著)、川又 政治(翻訳)
        • 出版社： 翔泳社
        • 出版日： 2002-01-23

        • 夢の書き方

          まえがき

          『夢は、紙に書くと現実になる!』より、さまざまな「書く」をリストアップしてみました。

          リスト

          • 早起きして書く
          • いつでも書く（メモ帳やカードを持ち歩く）
          • 具体的に書く（実現したらどうなるかまで含めて）
          • 不安も書き出す
          • ゆきづまったら、答えが見つかるまで書き続ける
          • リストアップして、読み返す
          • 望ましい結果を、現在時制で書く
          • 結果の結果も書く
          • 水の近くで書く
          • 自分にとっての金言を書く
          • 過去誇らしく思ったことをリストアップする
          • 仲間と共有する
          • 神様に宛てて書く
          • 行動を躊躇してしまうときは、その理由を書く
          • 捨てたいものを書いて捨て、欲しいものを書いて飾る
          • 感謝の言葉をできるだけ書く

          あとがき

          とにかく書く。この著者の「書く」情熱に動かされ、ちょっと書いてみようかなと思いたくなるはず。

          • トヨタが実践してきた、イノベーション10の習慣

            まえがき

            トヨタを研究した著者が抽出した、同社が身につけているイノベーションにつながる姿勢とは。

            リスト

            • まず学ぶ―学習はイノベーションを促進する(Let Learning Lead)
            • 顧客を観察する(Learn to See)
            • 現実のニーズを満たす(Design for Today)
            • ビジュアルに考える(Think in Pictures)
            • 目に見えないものを捉える(Capture the Intangible)
            • 制約を活用する(Leverage the Limits)
            • 失敗をおそれない(Master the Tension)
            • 数字で裏付ける(Run the Numbers)
            • 改善し続ける(Make Kaizen Mandatory)
            • シンプルにする(Keep It Lean)

            あとがき

            “Toyota’s Innovation Factory” – Creativity Driving Innovation In Business
            より。

            “The Elegant Solution: Toyota’s Formula for Mastering Innovation”