投稿者: koji

まえがき

『何が税制を変えていくドライビングフォース（推進力）になるのでしょうか。京都大学で財政学講座教授を務めていた島恭彦氏 (1910-95) は、このドライビングフォースを次の三点にまとめています。』

リスト

• 政府の財源調達要求
• 資本蓄積を促す税制への要求
• 社会経済政策への要求を満たす税制（特に再分配、公正課税）への要求

あとがき

まえがきを含めて、諸富 徹『税という社会の仕組み』 （筑摩書房、2024年）より。本文からリスト項目になりそうな言葉を抜き書きしました。一部言葉を足しています。

税制がどうあるべきかという論点は多種多様にあるような気もしますが、このように3つに絞り込まれるとわかりやすいですね。リストの力を感じます。

まえがき

『アメリカ海軍兵学校でも「わかりません」という返事を使ってはいけない。入学一年目の士官候補生が質問への回答に使ってよいのは、（略）の五つだけだと指導される。』

リスト

• はい
• いいえ
• そのとおりです
• 了解しました
• 調べてみます

あとがき

まえがきを含めて、エイミー・E・ハーマン 『問題解決のための名画読解』 （早川書房、2023年）より。リストは本文を分解して作成しました。

ハーマン氏は『FBI、NATO、ロンドン警視庁など世界各地の指導者向けに、美術作品によって観察力・分析力を高めるためのセミナー「知覚の技法」 (The Art of Perception) を行っている』とのこと。そんな仕事がどのように成立するのか、本書を読めば納得できます。

著者は「ステップ1 レンズを磨く」という章で、絵画を見た印象を語るときにその理由を「わかりません」という言葉で逃げないよう訴えています。そして栄養・健康指導に携わるレベッカ・クレメンツの言葉を引用しています。

「『わかりません』と言うときに何が起こるかご存じですか？ 脳が知ろうとすることを止めるのです。脳の回路は気づき、適応し、行動し、繰り返すようにできています。何かに気づくよう指示されたのに、それに応じようとしないと、ひょっとするとすばらしい人生の転機となるかもしれない瞬間を逃してしまいます」

そしてまえがき、リスト化した部分へとつながります。この部分は参考文献[1]からの引用でした。

著者はこの5つを次のように評価しています。

海軍の基本となる五つの返事は、肯定と否定、責任の受諾、指示の受容、答えを探し出す約束という、すべての基本をしっかり網羅している。

参考文献

[1] Carole Cadwalladr, “JR: ‘I realised I was giving people a voice’“, The Guardian, October 11, 2015.

まえがき

『三つのスキルはどれが欠けてもならず、三つがそろって初めて課題の核心 (crux)、つまり最重要ポイントに全力集中できるようになる。』

リスト

• ほんとうに重要なのはどれで、後回しにしてよいのはどれかを見きわめる能力
• その重要な問題の解決は手持ちのリソースで現実的に解決可能なのかを判断する能力
• リソースを集中して投入する決断を下す能力、逆に言えば、貴重なリソースを小出しにしたり、一度にいろいろなことに手を出したりする愚を犯さない能力

あとがき

まえがきを含めて、リチャード・Ｐ・ルメルト『戦略の要諦』 （日経BP 日本経済新聞出版、2023年）より。

端的で隙のない定義。せっかくなのでまえがきの次の文章も引いておきます。

最重要ポイントはてしいだけでなく成否を分ける勝負どころであって、かつ、集中的に取り組めば克服可能な難所を意味する。

まえがき

『……の三カ条が金科玉条というもので、これから 外れた、どこにでもころがっているような泥棒を真の盗賊たちは「あさましい」と見るのである。』

リスト

• 一、盗まれて難儀するものへは、手を出さぬこと。
• 一、つとめするとき、人を殺傷せぬこと。
• 一、女を手ごめにせぬこと。 　

あとがき

まえがきを含めて、池波 正太郎「浅草・御厩河岸」より。『鬼平犯科帳 (1)』 （文藝春秋、1974年）所収。

盗賊のモラルなのですが、どこか五戒（不偸盗戒、不殺生戒、不邪淫戒）につながるような。

まえがき

『登場人物のキャラクターを（略）考える際のコツは、ズバリ考えすぎないことです。（略）キャラクターを考える軸は、3つです。』

リスト

• 性格： 「甘ったれ」などシンプルに。「○○すぎる性格」とデフォルメしてみる
• 憧れ性： 観客・読者が登場人物に対して憧れてしまう面
• 共通性： 観客・読者が登場人物に対して自分と同じだなと思う面

あとがき

まえがきを含めて、新井 一樹『プロ作家・脚本家たちが使っている シナリオ・センター式　物語のつくり方』 （日本実業出版社、2023年）より。リストは本文からの編集・引用です。

この3軸でキャラクターを表現した例がいくつか載っていました。それが秀逸で「なるほど！」と思えたので収集。一つだけ引用すると：

『ローマの休日』アン王女なら、「好奇心が旺盛すぎる性格だから、憧れ性は、新しいことに挑戦できること。なら共通性は、後先を考えずに行動しがち」なキャラクター。

わかりやすいですよね。まずは性格を「○○すぎる」という表現でわかりやすく特徴づける。そして憧れ性と共通性を考える。これらは心理学の言葉でいう同一化(Wikipedia) の力が観客・読者にどう働き得るかを考えてみるということでしょう。

本書全体に、「物語づくりの発想（大・中・小）」「物語設定の3要素（テーマ・モチーフ・素材）」「物語素材の3要素（天・地・人）」「物語構成の起・承・転結」など、大きな構造から小さなコツまで端的にまとめられていて、読みやすく納得しやすい内容でした。

まえがき

『対人関係専門職にとって、実践・臨床の場はショーンが言う「沼地」であり、そこでの課題は多様で複雑であり、またあいまいさを伴っている。そのため、何が課題であるのかを明らかにし、複雑な課題を絞り込むということは、想定する以上の一大作業になる。』

リスト

• 形式的： 時間と規模・実行可能性の観点で絞り込む
• 内面的： 経験（ライフヒストリー）や信念（メンタルマップ）を省察して絞り込む
• 理論的： 資料や先行研究により絞り込む

あとがき

まえがきを含めて、三輪建二『わかりやすい省察的実践　　実践・学び・研究をつなぐために』 （医学書院、2023年）より。リストは本文と図表から引用して作成しました。

まえがきの「対人関係専門職」は著者が普及を図っている造語で、対人関係を核とする専門家のこと。典型的には看護職・教育職・福祉職などがあてはまります。「ショーン」は『省察的実践とは何か―プロフェッショナルの行為と思考』の著者ドナルド・A. ショーン。

実践家としてひとかたまりの文章を書こうと思うとき、どのようにテーマを定めるかが悩ましく、よい指針になると感じたので収集しました。

まえがき

『「一本の釘の不足から」とは、何世紀にもわたり多くのバリエーションを持つことわざである。一見重要でない行為や不作為が重大で予期せぬ結果をもたらす可能性があることを思い出させてくれる。』

リスト

• 一本の釘の不足から馬蹄がダメになり、
• 一つの馬蹄の不足から馬がダメになり、
• 一匹の馬の不足から騎士がダメになり、
• 一人の騎士の不足から戦闘が失われ、
• 一つの戦闘の敗北から王国が失われた。
• すべては一本の馬蹄釘の不足から起こったこと。

あとがき

リストはアラスデア・マッキンタイア『美徳なき時代【新装版】』 （みすず書房、2021年）の訳注からの引用です。

本文に、ある批評家の言葉として「王国は一本の釘の不足から滅びる」とあり、訳注では『次の格言を踏まえての言葉』だとしてリストが紹介されていました。

原点を探してみたら Wikipedia に “For Want of a Nail” というエントリがあったので、冒頭部分を私訳してまえがきとしました。よく知られた格言なのですね。

「千丈の堤も蟻の一穴より崩れる」と同じ意味ですが、破局的結末に至るメカニズムが「風が吹けば桶屋が儲かる」的につながっていて面白いリストです。タイトルも蟻の一穴に合わせて「王国は一本の釘から滅びる」としています。

本書のメッセージとはまるで関係ないのですが、収集しておきたくなりました。