まえがき
『次の第３フェーズに進んだ人には、大きく分けて三つの役割が求められる。』
リスト
- 全く新しい事業を立ち上げる（スタート・ニュー）
- ダメな事業を立て直す（ターン・アラウンド）
- うまくいっている会社の中核事業をさらに伸ばす（ドゥ・モア・ベター）
あとがき
まえがきを含めて、大前研一『稼ぐ力: 「仕事がなくなる」時代の新しい働き方』より。リズムが良いので収集。
ちなみに「第３フェーズ」とは大前氏の説く「人事の三つのフェーズ（段階）」の一つ。
第１フェーズは『会社から与えられた仕事をきちんとこなして結果を出す受命・拝命のフェーズ』、
第２フェーズは『中間管理職（部課長クラス）』。
第３フェーズ＝上級管理職とは書いてありませんでしたが、順序から考えてそう名づけるのが妥当だろうと思い、タイトルでは上級管理職としました。
『この三つの役割をすべてこなせる人はめったにいない。だから会社は、その人材の適性を判断することが重要になる』とのこと。
