投稿者: koji

まえがき

カントの定言命法を思い切って分かりやすく表現し直してみました。

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1. 自分で定めたルールに「必ず」従うこと。
2. 自分で定めたルールを、ゆるがない自然法則のように見なすこと。
3. 人間は、その存在自体が目的である。人を単なる手段と見なさないこと。
4. 「これが自分自身だ」と信じ切れるルールを定め、それにのみ従うこと。

あとがき

「カントの定言命法（必ず従うべき道徳法則）」を言い換えたものです。「自分で決めたルール」とは「汝の意志の格律」のこと。

カントは長い思索を経て最後の「自律の方式」に達したそうなので、「自律のための4ヵ条」と名付けました。

• タイトル： カント入門 (ちくま新書)
• 著者： 石川 文康(著)
• 出版社： 筑摩書房
• 出版日： 1995-05-01

この本からの他のリスト

• カントの定言命法（必ず従うべき道徳法則）
• 健全な「思考法」のための3原則（カント）

まえがき

『カントは道徳法則を唯一の表現に定式化する（「唯一」と言いながら、合計四つの方式にまとめあげるのだが、残りの三つは根本方式のヴァリアントと言ってよい）。』

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• 汝の意志の格律がつねに同時に普遍的立法の原理となるように行為せよ（根本方式）
• 汝の行為の格律が、汝の意志によって、あたかも普遍的自然法則となるかのように行為せよ（自然法則の方式）
• 汝自身の人格にある人間性、およびあらゆる他者の人格にある人間性を、つねに同時に目的として使用し、けっして単に手段として使用しないように行為せよ（目的の方式）
• 意志が……自己自身を同時に普遍的に立法的と見なしうるような、そのような格律にのみしたがって行為せよ（自律の方式）

あとがき

まえがきを含めて『カント入門』より。

「自律のための4ヵ条（カントの定言命法）」を作ってみたくなり、そのレファレンスとしてアップしています。

• タイトル： カント入門 (ちくま新書)
• 著者： 石川 文康(著)
• 出版社： 筑摩書房
• 出版日： 1995-05-01

この本からの他のリスト

• 自律のための4ヵ条（カントの定言命法）
• 健全な「思考法」のための3原則（カント）

まえがき

知情意のそれぞれの視点から考えるための原則とは。

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• [知]自分自身で考えること
• [情]自分自身を他者の立場に置いて考えること
• [意]つねに自分自身と一致して考えること

あとがき

『カント入門』より。[知][情][意]のラベルは僕が追加しました。出典は明記されていませんが文脈からすると『判断力批判』のようです。またそれぞれの意味を本文から編集のうえ引用します。

１は「先入観をもたない思考法」の原則であり、悟性に対するものである。
２が（略）「拡大された思考法」の原則であり、判断力に対するものである。
３は「首尾一貫した思考法」の原則であり、理性に対するものである。

• タイトル： カント入門 (ちくま新書)
• 著者： 石川 文康(著)
• 出版社： 筑摩書房
• 出版日： 1995-05-01

この本からの他のリスト

• 自律のための4ヵ条（カントの定言命法）
• カントの定言命法（必ず従うべき道徳法則）

まえがき

「日常的な行動の場合、人々の道徳的義務の感覚は、三つの根源に由来する傾向にある」

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• 【良心】個人や宗教に根拠を置くもので、完璧な道徳性をめざして人々を導くもの
• 【一般的な道徳律】すべての人間が社会生活で持つべき義務として取り扱われる、一般的な道徳のルール
• 【専門的基準】職業的な倫理、つまり、人の果たす役割に伴う義務と見なされる伝統的な期待

あとがき

まえがきを含めて、ジョセフ・S・ナイ『リーダー・パワー』より。これらの「義務」についての感覚が互いに矛盾するところに、（特にリーダーの）決断の難しさがあるという指摘。【】内の見出しは、巻末付録の「リーダーシップ ―― 十二の短いヒント」を参考にしました。

個人的な良心、社会的な道徳、職業的な倫理と覚えておけばいいですかね。短いながら重要なリスト。

• タイトル： リーダー・パワー
• 著者： ジョセフ S ナイ(著)、北沢 格(翻訳)
• 出版社： 日本経済新聞出版
• 出版日： 2008-12-17

まえがき

科学的アプローチに基づく営業TQM(Total Quality Management)を社内に導入し、実践していくうえで重要なポイントとは。

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• ■第一フェーズ　営業価値メジャーの設定
• 1 内向きの力学から外向きの価値ヘ ― 顧客志向の目標が好循環を生む
• 2 事実の力をテコに切り込む ― 深いデータ分析で営業価値の本質に迫る
• 3 営業の存在価値をメジャーに落とし込む ― 組織に発想の転換と規律をもたらす達成KPIをセットする
• ■第二フェーズ　行動KPIの設定
• 4 「結果・数値管理」から「行動・プロセス管理」ヘ ― 行動を変えて結果を導く
• 5 正しい行動のモノサシ＝行動KPIをセットする ― 営業価値メジヤーにリンクした行動KPIを見つけ出す
• 6 行動KPIをプラクティカルなものにする? ― 昨日を振り返り、明日を考えられるモノサシ
• 7 行動KPIをプラクティカルなものにする? ― 複雑さを排し、シンプルさを追求する
• ■第三フェーズ　習慣化マネジメントの導入
• 8 週次で行動管理サイクルを回す ― 直後のレビューですぐに修正する
• 9 ダッシュボードで「見える化」する ― 一日で週次の行動がモニターできるツールを持つ
• 10 現場マネジヤーを再生する ― ブレないオペレーションを可能にする

あとがき

『思考する営業―BCG流営業戦略』より。これらの情報は一枚の表にまとまっていました。3つのフェーズに区切られていてフラットでないところは*ListFreak的ではありませんが、内容は詰まっていていいですね。

• タイトル： 思考する営業―BCG流営業戦略
• 著者： 杉田 浩章(著)
• 出版社： ダイヤモンド社
• 出版日： 2009-10-09