投稿者: koji

まえがき

『これは大学の経済の授業でも最初のほうに教える、経済学の「初歩中の初歩」の知識である。 三面等価とは、「生産面」「分配面」「支出面」の三つが、概念としては同じ値になるという経済論理だ。 』

リスト

• 【生産面】 生産の段階で生じる付加価値の総計。モノを作って売った売上から、仕入れなどの経費を引いたもの。
• 【分配面】 作って売って得た利益を分配したもの。社員への給料や株主への配当などの、要するに「所得」の統計。
• 【支出面】 働いて得た給料や株の配当を、モノを買うことで消費する。余ったお金は貯金するかもしれないが、銀行は預金を企業に貸し付けるので、これも支出にカウントされる。

あとがき

まえがきを含めて、高橋洋一 「【図解】ピケティ入門 たった21枚の図で『21世紀の資本』は読める！」（あさ出版、2015年）より。

［もし『21世紀の資本』をより効率的に読みたいと思うのなら、ぜひ「三面等価の原則」を知っておいてほしい。］とのことですが、興味深いことにWikipedia（日本語版）によればこの原則は日本人が考案し、日本でしか使われていない概念のようですね。

まえがき

『私は25年以上にわたり、顧客に信頼の力を理解し、実践してもらい、信頼し合う関係から生み出される迅速性・コスト効率・エネルギー、そして本質的な喜びを手に入れてもらえるよう、手助けをしてきた。そしてその過程で、信頼に関する3つの心理を会得したのである。』

リスト

• 信頼は経済の原動力である（高信頼は利子、低信頼は税金）
• 信頼は能力を高め、組織を変える（革新・連携・協力・チームワーク・人材確保・熱意醸成・実現・説得・変化主導などは、すべて信頼から得られる）
• 信頼は学習できる（信頼は能力であって、心構えやスキルの総体であるから、誰でも習得・維持できる）

あとがき

まえがきを含めて、ジョエル・ピーターソン他 『信頼の原則――最高の組織をつくる10のルール』（ダイヤモンド社、2017年）より。本文を一部編集してリスト化しました。

リストの作者は著者ではなく、序文を書いたスティーブン・M. R. コヴィーです。

まえがき

罰を与える目的は何か。

リスト

• 【懲償】 罪人に償いをさせる
• 【抑止】 罪人および社会に同じ罪を犯させない
• 【更生】 罪人が自ら、同じ罪を犯そうと思わなくなる

あとがき

Wikipedia英語版の「罰」(Punishment) というエントリの “Possible reasons for punishment” という項目にある6つほどの項目をまとめる形で作成。すこしくわしい紐づけは参考文献(1)に書きました。

バリー・シュワルツらの『知恵』で、『判事は犯罪に応じた量刑を判決し、懲罰、更生、抑止のそれぞれの目的のバランスを取る』という文章を見かけて探求したくなったのが作成のきっかけです。

懲償（ちょうしょう）はあまり使われない言葉ですが、懲らしめることによって償わせるという意味合いがラベルにぴったり。

参考文献

(1) 786. 罰の目的とその代替手段 – 起-動線

まえがき

『「強さ」に満ちた人は尊敬を集め、「温かさ」に満ちた人は共感を得ることができます。そして、その二つが組み合わさったときには、単なる「足し算」以上の力を発揮することが可能になります。』

リスト

• 強さ (Strength) …… 相手から感じられる、能力の高さと物事を成し遂げる意志の固さ。人は「強い人」に敬意を抱く。
• 温かさ (Warmth) …… 相手から感じられる、共感・親しみ・愛情。人は「温かい人」に一体感を抱く。

あとがき

まえがきを含めて、ジョン・ネフィンジャー、マシュー・コフート 『人の心を一瞬でつかむ方法―人を惹きつけて離さない「強さ」と「温かさ」の心理学』（あさ出版、2015年）より。まえがきは「エピローグ」からの引用です。リストは特定の箇所からの引用ではなく本書の要約です。

英語部分は原著からの引用です。ちなみに能力は capability、意志は intention、共感は empathy、親しみは familiarity、愛は love。

古典的なリーダーシップ理論（マネジリアル・グリッドやPM理論など）でみられる、成果志向と関係性志向という2軸と同類の、シンプルで説得力のある枠組み。

まえがき

『グーグルの人材分析チームは社員のアンケート調査と業績評価から得られたデータを分析し、最も優れたマネジャーが実践している8つの重要な行動を割り出した。／調査結果によると、８つの行動を日々実践するマネジャーを持つチームは、離職率が低く、満足度が高く、業績がよかった。』

リスト

1. 優れたコーチである
2. チームを力づけ、こと細かく管理しない
3. チーム・メンバーの仕事上の成功と私的な幸福に関心を示し、心を配る
4. 建設的で、結果を重視する
5. コミュニケーション能力が高く、人から情報を得るし、また情報を人に伝える
6. キャリア開発を支援する
7. チームのために明確なビジョンと戦略を持つ
8. チームに的確な助言をするための、主要な専門的スキルを持ち合わせている

あとがき

デイビッド A. ガービン 『グーグルは組織をデータで変える』より (1)。まえがきのうち、／の前までは同論文から、残りはエリック・シュミット、ジョナサン・ローゼンバーグ、アラン・イーグル 『1兆ドルコーチ シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え』（ダイヤモンド社、2019年）からの引用です。

エンジニア集団にもリーダーは必要。しかも、人間味にあふれたリーダーが。

参考文献

(1) カービンデイビッド A, and 高橋由香里. “コミュニケーション軽視の風土を改善する グーグルは組織をデータで変える (特集 アナリティクス競争元年).” Diamond Harvard Business Review 39.5 (2014): 44-57.

まえがき

『人の行なうべき九つの徳。「書経‐皐陶謨(こうとうぼ)」によれば、』

リスト

1. 寛〈かん〉にして栗〈りつ〉 （寛大だが、しまりがある）
2. 柔〈じゅう〉にして立〈りつ〉（柔和だが、事が処理できる）
3. 愿〈げん〉にして恭〈きょう〉（まじめだが、ていねいで、つっけんどんでない）
4. 乱〈らん〉にして敬〈けい〉（事を治める能力があるが、慎み深い）
5. 擾〈じょう〉にして毅〈きょう〉 （おとなしいが、内が強い）
6. 直〈ちょく〉にして温〈おん〉 （正直・率直だが、温和）
7. 簡〈かん〉にして廉〈れん〉 （大まかだが、しっかりしている）
8. 剛〈ごう〉にして塞〈そく〉 （剛健だが、内も充実）
9. 彊〈きょう〉にして義〈ぎ〉 （強勇〈ごうゆう〉だが、義〈ただ〉しい）

あとがき

リストは谷沢 永一『[新版]名言の智恵、人生の智恵』（ PHP研究所、2015年）より。山本七平訳。まえがきは『日本国語大辞典（精選版）』からの引用です。

まえがき

『幸之助は、Ｊ＆Ｊの「我が信条」が発表される一〇年も前に、みずからの経営理念を明文化した。』

リスト

• 産業報国の精神――品質の高い製品とサービスを適正な価格で提供することによって、社会全体の富と幸福に寄与すること。
• 公明正大の精神――取引においても個人の振る舞いにおいても公正と誠実を旨とし、常に先入観のない公平な判断を心がけること。
• 和親一致の精神――相互信頼と個人の自主性を尊重したうえで、共通の目的を実現するための能力と決断力を涵養すること。
• 力闘向上の精神――いかなる逆境にあっても企業と個人の能力を向上させ、永続的な平和と繁栄を実現する企業の使命を達成すべく努力すること。
• 礼節謙譲の精神――常に礼儀正しく謙虚であることを心がけ、他人の権利と要求を尊重することによって、環境を豊かにし、社会秩序を守ること。
• 順応同化の精神――自然の摂理に従い、常に変転する環境条件に合わせて思想と行動を律することによって、あらゆる努力において、徐々に、しかし着実な進歩と成功を収めること。
• 感謝報恩の精神――受けた恵みや親切には永遠の感謝の気持ちを持ち続け、安らかに喜びと活力をもって暮らし、真の幸福の追求の過程で出会ういかなる困難をも克服すること。

あとがき

まえがきを含めて、ジョン P.コッター『幸之助論―「経営の神様」松下幸之助の物語』（ダイヤモンド社、2008年）より。

原文はPanasonicのサイト[1] に載っています。アメリカの経営者による現代語訳（かつ意訳）があったので収録しました。

最初の5項目が1933年（昭和8年）に伝えられ、残り2項目は1937年（昭和12年）に加わったとのこと。松下は1894年生まれですから、最初の5つを言語化したのは40歳手前。この成熟よ。

[1] 行動基準： 第1章 私たちの基本理念 – 行動基準 – 経営の考え方 – 企業情報 – Panasonic

まえがき

『私たちアシックスではどういう歩き方を「理想的な歩行姿勢」と考えているのか？いつまでも元気でいられる歩行姿勢とは、どのようなものなのか？』

リスト

• 【速度】可能な範囲で速く歩く。
• 【頭】頭の揺れを小さくする。顎を引いて少し遠くを見る。
• 【呼吸】腹式呼吸。鼻から吸い口から吐く。
• 【体幹】肩を開いて背筋を伸ばし、骨盤を立てる。腰を曲げない。
• 【肩】肩は水平に。
• 【腹部】腹部は引き締める。
• 【腕】腕は軽く曲げて大きく引くように振る。
• 【脇】脇を締める。
• 【ひざ】ひざは開かない、曲げない。足を振り出すときに、つま先を上に反らせるイメージ。
• 【ストライド】ストライドは大きく。みぞおちを軸にして足を振り出すイメージで腰を回す。
• 【足運び】足運びは左右差を小さく。かかとで着地し、親指のつけ根で蹴る。
• 【歩隔】歩隔（正面から見た両足の間隔）を狭く、つま先やひざを前に向ける。

あとがき

まえがきを含めて、アシックス スポーツ工学研究所『究極の歩き方』（講談社、2019年）より。リストは本文と図の文言を編集・引用しつつ作成しました。大まかに、全体から細部へ、身体の上から下へ、並べたつもり。

まえがきのように「理想的な歩行姿勢」として紹介されていましたが、歩行速度や呼吸についても言及されていたので、タイトルは「歩き方」としています。

運動のコツは感覚的なものなのでリスト化が難しいのですが、部位別に説明することで再現性を高めるねらいがあるように思えます。

まえがき

『【根拠】、だからおそらく（【限定】）、【主張】。なぜなら、【論拠】。なぜなら【裏づけ】。もし論証が【反駁】されるような新たな根拠がない限り。』

リスト

• 【根拠(data)】 証拠。経験的事実や他の論証から導かれた非経験的事実。
• 【主張(claim)】 その根拠から導いた、ある程度飛躍した結論。
• 【論拠(warrant)】 その根拠から主張が導かれる理由。この根拠からこの主張を出しても問題ないことを保証する仮定。
• 【限定語(qualifier)】 「たぶん、おそらく」など、論証の正しさの程度を示す言葉。
• 【裏づけ(backup)】 論拠自体の信ぴょう性。法則・原理などの定言的事実（その事実については、「なぜ」を問うことなく、ある意味絶対的なものとして考える事実） 。
• 【反駁(rebuttal)】 論証を覆すことができるような根拠。「そのような根拠がないとするならば」という歯止め的な役割を担う。

あとがき

まえがきを含めて、福澤 一吉『文章を論理で読み解くための クリティカル・リーディング』（NHK出版、2012年）より。福澤氏が翻訳者の一人である、スティーヴン・トゥールミン『議論の技法』（東京図書、2011年）からの引用でとのこと。

リスト項目だけ並べてもわかりづらいので、それらをつなげて論証としている文章をまえがきに置きました。また、できるだけ本書中の用語を使いつつ、一部を自分が理解しやすい言葉に置き換えて本文をリスト化しています。

論証 (reasoning) の核は前3者。