投稿者: koji

まえがき

『たとえば、ある研究では次の五つの項目が尋ねられている。（略）読者が欧米人なら、これらの項目に対するどのような立場が、リベラルと保守主義のいずれに対応するのか、間違いなくわかるだろう。』

リスト

• アメリカにおける、より厳格な銃規制を規定する法律
• 国民皆保険制度
• もっとも高い収入を得ている人々を対象とする増税
• マイノリティに対するアファーマティブアクション〔マイノリティの不利を、歴史的経緯や社会環境を考慮しつつ是正する措置〕
• 地球温暖化対策としての厳格な二酸化炭素排出基準

あとがき

まえがきを含めて、ポール・ブルーム『反共感論―社会はいかに判断を誤るか』（白揚社、2018年）より。参考文献(1)からの引用だそうです。

『さらに言えば、これらの項目は連動する。つまり、ある一つの項目を承認する人は残りの項目も承認し、ある一つの項目に反対する人は、残りの項目にも反対するはずだ。』

参考文献

(1) “Do mass political opinions cohere? And do psychologists “generalize without evidence” more often than political scientists?” (cultural cognition project)

まえがき

『「玉、飛」、「角、銀」、「金、桂、香」の順に駒の配置を認識すると、局面の状況や将来展開を理解するのに効率が良い。』

リスト

• 【玉・飛】 玉と飛の位置関係で全体的な作戦が決まる。
• 【角・銀】 その作戦の中での具体的な側面が決まる。
• 【金・桂・香】 作戦に従って配置が決まる。

あとがき

中谷 裕教他『「次の一手」はどう決まるか: 棋士の直観と脳科学』（勁草書房、2018年）より。プロ棋士が駒配置を記憶するときに重視した駒から、駒の価値を探り出した実験がありました。

飛は、局面理解という観点からは玉と同等の価値があるそうです。また、その中で戦法を決定するのは角と銀で、駒単独での価値が高いはずの金は第3グループだったとのこと。

まえがき

『モノ・サービスを創り上げていく過程で意識すべき重要な要素が3つ存在します。』

リスト

• 【技術的実現性】 現在、または近い将来に実現可能な技術であるかどうか
• 【経済的実現性】 コスト的に実現・存続可能なビジネスかどうか
• 【有用性】 人間の欲求をとらえており、ポジティブな感情をもたらすかどうか

あとがき

まえがきを含めて、『まんがでわかるデザイン思考』より。

『デザイン思考では3要素をすべて満たそうとするのではなく、「有用性」を中心に据えて他の2つのバランスを取ることを意識します。最初に、満たすべき人間の欲求である有用性を確定し、有用性が最も満たされる技術と価格のバランスを探るのです。』

とのこと。3項目をそれぞれ

（実現性×効果）／費用

と考えると、よく見かける3要素になります。

まえがき

『デザイン思考は「着想」「発案」「実現」の3つのプロセスから成ります。』

リスト

• 【着想】 ソリューションを探り出すきっかけになる問題や機会
• 【発案】 アイデアを創造、構築、検証するプロセス
• 【実現】 アイデアをプロジェクトルームから市場へと導く工程

あとがき

『まんがでわかるデザイン思考』より。こうしてみると、身も蓋もないくらいシンプル。

まえがき

『本書では、数多くの重要な脳の機能を、「思考を整理する法則」という6つの原則にまとめている。この脳のスキルは、誰でも伸ばし習得することができる。』

リスト

1. 【動揺を抑える】 自分の感情を意識しコントロールする。怒りや苛立ちをいったん脇に置き、集中してやるべきことに取り組む。わき出る心の動揺を素早く手なずけられれば、それだけ早く仕事を終えられ、気持ち良く過ごすことができる。
2. 【集中力を持続する】 計画を立てて自分の行動を調整し、段取りよく物事を成し遂げるために、集中力を保ち、周りに潜む様々な誘惑を無視する。
3. 【ブレーキをかける】 行動や思考を抑制したり中断したりする。これが苦手な人は、そうすべきでないと分かっていても、今やっている行動を延々と続けてしまう。
4. 【情報を再現する】 注意を向けた情報を蓄え、たとえその情報が完全に視界から消えても、分析と処理を行って今後の行勣に役立てる。この能力には作業記憶がかかわっている。
5. 【スイッチを切り替える】 いつでも、突然のニュースや格好のチャンス、土壇場での計画変更に対応する準備ができている。こうした思考の柔軟性と適応性を、注意の転換と呼ぶ。
6. 【スキルを総動員する】 1～5の諸能力を総動員し、目の前の問題やチャンスに対応する。

あとがき

まえがきを含めて、ポール・ハマーネス『ハーバードメディカルスクール式 人生を変える集中力』（文響社、2017年）より。リストは付録1『一目で分かる「思考を整理する6つの法則」』を要約して作成しました。

著者ら独特のくくり方のようですね。

まえがき

『OFCはこのように多岐にわたるが、すべてのOFCに共通する重要な特徴があり、これによってOFCは単なるタックス・ヘイブンではなく、規制と説明責任から自由な地域になっている。』

リスト

• 政治的に安定した政府
• 安定した経済
• タイムゾーンの点から、地理的にアクセスしやすく利便性があること（事務手続きの効率が良くなり、仕事で顧客との緊密な関係を築けるので）
• 定評ある銀行やその他機関の選択肢が多いこと
• 近代的で信頼できる通信手段
• 低税率または非課税の環境
• 適切な公用語（英語か？）
• 優れた法律事務所や会計事務所などの質の高い支援サービス
• 妥当かつ効果的な規制と監督
• 政府、ウェルス・マネジメントの専門家、商取引における高い倫理観
• 明瞭かつ公平な法律が存在し、管轄司法機関により適用されること

あとがき

まえがきを含めて、ブルック・ハリントン 『ウェルス・マネジャー 富裕層の金庫番――世界トップ1%の資産防衛』（みすず書房、2018年）より。

まえがき

『キングズ・カレッジ・ロンドンの離人症性障害研究ユニットに属するマウリシオ・シエラとアンソニー・デヴィッドは、「自己意識が言語以前の最も深いレベルで広く阻害された状態(つまりひとつのまとまりであるとか、ここに存在しているという実感が持てない)」だと表現している。離人症性障害になると、次のような症状が現われる。』

リスト

1. 身体的な実感の喪失。自分の身体から離れたり、つながりを失ったと感じる。
2. 主観的情動の麻痺。情動がなくなり、感情移入ができなくなる。
3. 主観的想起の異常。個人的な情報を思いだしたり、何かを想像するときに、それが自分のことだと思えない。
4. 現実感の喪失。周囲から距離ができたり、切りはなされているように感じる。

あとがき

まえがきを含めて、アニル・アナンサスワーミー 『私はすでに死んでいる――ゆがんだ〈自己〉を生みだす脳』（紀伊國屋書店、2018年）より。リストは参考文献(1)からの引用だそうです。

身体感覚・情動・記憶・現実認識。「自分が」「今」「ここに」いるという感覚はどこから来るのかということを考える枠組みとして有用そうだったので収集。

参考文献

(1) Sedeño, Lucas, et al. “How do you feel when you can’t feel your body? Interoception, functional connectivity and emotional processing in depersonalization-derealization disorder.” PloS one 9.6 (2014): e98769.

まえがき

『ハーシュマンが取り組むのは、企業・組織の「とりかえしのつく過失」からの回復メカニズムである。』

リスト

• 【離脱 (exit)】 顧客が、ある企業の製品の購入をやめたり、メンバーがある組織から離れていく
• 【発言 (voice)】 顧客や組織のメンバーが、経営陣や監督部署などに自らの不満を直接表明する
• 【忠誠 (loyalty)】 安直な離脱は発言を阻害するが、組織に忠誠を抱く者が離脱する可能性は発言の効果を増大させる

あとがき

まえがきを含めて、参考文献(1)より。知人に Hirschman の Exit、Voice、Loyalty を知っているかと聞かれて知らなかったので情報収集しました。ハーシュマンの著作が手元に届いていないので、書評(1)の本文を一部編集してリストを作成しました。

リストとしてはユニークで、この3項目は対等ではありません。離脱の原理は経済、発言の原理は政治。忠誠は両者の架橋剤。忠誠者が、忠誠心ゆえに離脱も辞さない覚悟で発言をすることで、組織が衰退から回復へと向かうメカニズムがはたらく可能性が高まる……というのが、大ざっぱな理解。

参考文献

(1) 奥田太郎. “書評 AO ハーシュマン著/矢野修一訳 『離脱・発言・忠誠–企業・組織・国家における衰退への反応』.” 高崎経済大学論集 49.1 (2006): 79-84.