*ListFreak
美しい箇条書き
「フロネティック・リーダーは全体の善のために高質で倫理観にあふれる意思決定を下し、知識創造を通じてイノベーショ…
『この五つの質問は、(略)マネジメントの哲学を与えてくれる――マネージャーが本当は何をして、なぜそれが重要なの…
『カーペンによれば、マネジャーが委任できない仕事は3つしかない。』
「ロバ-ト・カッツ(Robert L. Katz)は、かつて『HBR』誌において、管理者には基本的に3つの技能…
『マネジメントには、自らの組織をして機能させ、社会に貢献させるうえで三つの役割がある。』
『どのような規模の変革であっても、成功を収める変革は、八つのすべての段階が順序に沿って遂行される。』
「優れた決断の宣言には常に、まず宣言の必要性を認識することから始め、最後には成功につながる実行にまで至るような…
『マネジャーの主な仕事は、業種や組織形態を問わず一定である。プロの経営者なら、この考えに同意してくれるはずだ。…
『次の第3フェーズに進んだ人には、大きく分けて三つの役割が求められる。』