*ListFreak
美しい箇条書き
『組織がチームワークの実現に失敗するのは、自然だが危険な5つの落とし穴に気づかぬうちに陥ってしまうせいである。…
『（略）3つの法則を活用したとき、パフォーマンスは、大半の人間が不可能だと考えるレベルをはるかに超えた地点へと…
『リーダーは土台を作り、参加を求め、生産的に対応することによって、組織に心理的安全性を築き上げる。』
チームが結成されてからパフォーマンスを発揮するようになるまでにたどる、典型的な道のりとは。
『ハーシュマンが取り組むのは、企業・組織の「とりかえしのつく過失」からの回復メカニズムである。』
『トップダウンの意思決定や、 合意形成（コンセンサス）の落とし穴を避けるためには、「同意（コンセント）」を得る…
個々人の意見の食い違いはどこから来るのか。チームとして共有すべき価値観は何か。
『変革（略）を成し遂げるメンバーを増やすためには、（略）リーダー個人の姿勢と組織文化が発達志向である必要がある…
『したがって、一番大切なことは、人格を形成する「7つの習慣」と、戦略実行の仕組み「4つの規律」を組織に適用して…
